发展中心副总监岗位职责

战略发展中心副总监1、负责企业战略制定工作。根据企业内部经营管理分析数据、外部环境变化,结合总经办领导的想法,形成企业战略发展规划;

2、负责企业外部环境的分析。根据企业内部经营管理分析数据,结合外部行业结构和行业分析报告,形成标杆企业对标分析报告;

3、负责企业战略目标系统的建立。根据集团发展战略,制定年度经管计划的模板,组织各经营单位制定年度经营计划,完成战略目标系统的建立;组织签订经营业绩责任书;

4、负责计划管理。根据年度经管计划,分解形成各经营单位的月度计划,组织实施对各经营单位的月度计划管理,参与述职评价管理,监督各经营单位落地年度经管计划;

5、负责组织绩效管理。根据年度经管计划,制定经营业绩责任书的模板,组织经营业绩责任书的签订仪式;制定集团经营管理分析会的模板,组织集团经营管理分析会的召开,监督各子公司经营管理分析会的召开,对会议结果实施PDCA管理循环,检讨异常数据,形成会议纪要;

6、负责制度和流程建设。根据公司经营管理实际,组织制定集团的权限管理、人事行政、财务、经营管理、生产销售等制度和流程,开展体系认证和合规性建设;

7、负责合规性内控管理。根据公司制度和流程体系建设、年度经管计划和部门、岗位职责等,开展合规性培训,组织开展监督检查工作,推进公司的合规性建设;

8、负责战略发展项目的培育、负责根据战略发展方向评估公司的投资项目、创业项目;

9、部门团队的建立与培养;

10、对各单位人事行政部、综合管理部的工作过程、效果进行支持、服务、监控、激励,并不断改进和提升工作能力。1、本科及以上,企业管理、战略管理、项目管理等相关专业;

2、熟悉集团化、多元化管理结构,战略管理工作5年以上,8年以上工作经验;

3、具有解决问题与执行能力、团队协作能力、领导能力以及沟通能力;

4、爱岗尽业,诚实守信。1、负责企业战略制定工作。根据企业内部经营管理分析数据、外部环境变化,结合总经办领导的想法,形成企业战略发展规划;

2、负责企业外部环境的分析。根据企业内部经营管理分析数据,结合外部行业结构和行业分析报告,形成标杆企业对标分析报告;

3、负责企业战略目标系统的建立。根据集团发展战略,制定年度经管计划的模板,组织各经营单位制定年度经营计划,完成战略目标系统的建立;组织签订经营业绩责任书;

4、负责计划管理。根据年度经管计划,分解形成各经营单位的月度计划,组织实施对各经营单位的月度计划管理,参与述职评价管理,监督各经营单位落地年度经管计划;

5、负责组织绩效管理。根据年度经管计划,制定经营业绩责任书的模板,组织经营业绩责任书的签订仪式;制定集团经营管理分析会的模板,组织集团经营管理分析会的召开,监督各子公司经营管理分析会的召开,对会议结果实施PDCA管理循环,检讨异常数据,形成会议纪要;

6、负责制度和流程建设。根据公司经营管理实际,组织制定集团的权限管理、人事行政、财务、经营管理、生产销售等制度和流程,开展体系认证和合规性建设;

7、负责合规性内控管理。根据公司制度和流程体系建设、年度经管计划和部门、岗位职责等,开展合规性培训,组织开展监督检查工作,推进公司的合规性建设;

8、负责战略发展项目的培育、负责根据战略发展方向评估公司的投资项目、创业项目;

9、部门团队的建立与培养;

10、对各单位人事行政部、综合管理部的工作过程、效果进行支持、服务、监控、激励,并不断改进和提升工作能力。