大型场馆岗位职责

活动总监-大型美资文化场馆

负责制定活动预算及根据预算进行实施

负责编制本部门年度工作计划,在本部门范围内目标的展开和贯彻实施

负责组织制定活动过程的质量控制规范、管理制度,并监督过程实施和考核

在预算范围内进行有效的成本控制,与运营和财务部门合作,对活动进行评估,检查活动成本以及相关发票结算

活动引进与渠道拓展

定期对于外部市场需求进行调研与分析,了解外界竞争环境

主动搜寻可能的合作潜在客户群体

拓展客户渠道,扩大品牌影响力

活动及客户管理

负责引进、策划和管理主场馆、音乐俱乐部及室外各项活动

负责建立与主办单位、场地租赁客户沟通的渠道和方法

负责组织审核活动方案,协助客户组织各类活动,做好活动安排的协调,确保活动安全、有序,满足客户要求

负责公司各部门活动要求的汇总和沟通,直接负责落实场馆内各部门的基本职责要求,包括运营、安保、餐饮、活动各环节,以及礼仪服务等

开发和维护与当地供应商、艺人和媒体的联系,为场馆引进活动

制度与流程制定

负责建立与完善活动管理标准流程与制度

负责制定活动过程的质量控制规范、管理制度,并监督过程实施和考核

团队管理

负责部门人员的分工管理及工作规范的监督及考核

负责本部门员工激励、培训及发展等日常管理工作

任职资格

本科或以上学历

具有5年以上展会活动规划和管理经验,场馆运营和现场娱乐管理经验;具有酒店、高端体育场所、剧院或娱乐场所管理经验

大型活动规划和管理,场馆运营和现场娱乐管理

文娱行业的市场及运营流程

财务预算的制定

技能技巧

具有较强的组织性且注重细节,擅长策划,学习能力优秀,并能同时管理多项活动

具有在预算范围内营运活动的能力

能够独当一面,具有强烈的事业心和责任心

能够处理高度机密的文件

能够熟练操作计算机使用微软办公软件(Word,Excel,Outlook,PPT)

具有流利的英语听说读写与交流能力

胜任能力

认可并赞赏他人的努力,用人不疑,委以合适的责任,从而提升团队表现

运用合适的方式和人际风格,发展、激励和引导团队获得成功并实现业务目标

将决策权、工作职责授权给适合人选,以实现组织和个人绩效最大化

运用有说服力的论据、创建双赢局面、及有效回应他人使其接受观点

能够制定宏大独特的战略以带领公司处于业内领先地位

重视员工的创造力,鼓励员工创新,促进创新成果的产生

确定问题出现的规律和根本原因,识别不同方案的差别,判断优劣势并做出决策

制定相应的管控办法,规避工作计划中的风险点

能够识别并把握有助于达成公司战略目标的商业机会

负责制定活动预算及根据预算进行实施

负责编制本部门年度工作计划,在本部门范围内目标的展开和贯彻实施

负责组织制定活动过程的质量控制规范、管理制度,并监督过程实施和考核

在预算范围内进行有效的成本控制,与运营和财务部门合作,对活动进行评估,检查活动成本以及相关发票结算

活动引进与渠道拓展

定期对于外部市场需求进行调研与分析,了解外界竞争环境

主动搜寻可能的合作潜在客户群体

拓展客户渠道,扩大品牌影响力

活动及客户管理

负责引进、策划和管理主场馆、音乐俱乐部及室外各项活动

负责建立与主办单位、场地租赁客户沟通的渠道和方法

负责组织审核活动方案,协助客户组织各类活动,做好活动安排的协调,确保活动安全、有序,满足客户要求

负责公司各部门活动要求的汇总和沟通,直接负责落实场馆内各部门的基本职责要求,包括运营、安保、餐饮、活动各环节,以及礼仪服务等

开发和维护与当地供应商、艺人和媒体的联系,为场馆引进活动

制度与流程制定

负责建立与完善活动管理标准流程与制度

负责制定活动过程的质量控制规范、管理制度,并监督过程实施和考核

团队管理

负责部门人员的分工管理及工作规范的监督及考核

负责本部门员工激励、培训及发展等日常管理工作

任职资格

本科或以上学历

具有5年以上展会活动规划和管理经验,场馆运营和现场娱乐管理经验;具有酒店、高端体育场所、剧院或娱乐场所管理经验

大型活动规划和管理,场馆运营和现场娱乐管理

文娱行业的市场及运营流程

财务预算的制定

技能技巧

具有较强的组织性且注重细节,擅长策划,学习能力优秀,并能同时管理多项活动

具有在预算范围内营运活动的能力

能够独当一面,具有强烈的事业心和责任心

能够处理高度机密的文件

能够熟练操作计算机使用微软办公软件(Word,Excel,Outlook,PPT)

具有流利的英语听说读写与交流能力

胜任能力

认可并赞赏他人的努力,用人不疑,委以合适的责任,从而提升团队表现

运用合适的方式和人际风格,发展、激励和引导团队获得成功并实现业务目标

将决策权、工作职责授权给适合人选,以实现组织和个人绩效最大化

运用有说服力的论据、创建双赢局面、及有效回应他人使其接受观点

能够制定宏大独特的战略以带领公司处于业内领先地位

重视员工的创造力,鼓励员工创新,促进创新成果的产生

确定问题出现的规律和根本原因,识别不同方案的差别,判断优劣势并做出决策

制定相应的管控办法,规避工作计划中的风险点

能够识别并把握有助于达成公司战略目标的商业机会