班组长岗位职责

生产经理(机加工方向)上海阿为特精密机械股份有限公司上海阿为特精密机械股份有限公司,阿为特1.根据当月主计划合理地做好生产计划安排和组织生产工作,并检查/指导生产计划的执行情况,采取有效措施,按时按质按量地完成生产任务,确保交期。

2.随时掌控本部门的生产进度、产品质量状况、物料供应情况、生产效率/料耗、工装夹具/设备状态及人员动态等,对其存在的异常状况,及时分析原因、协调/沟通处理,确保生产运作顺利正常。不断改善生产效率,完成部门工作目标。

3.确保现场生产进行符合公司质量体系程序要求。

4.确保生产现场无安全隐患。易燃油品其他化学品(如果有)安全存放和使用。

5.积极推行“5S”目视管理活动,做好现场“5S”管理工作,确保工作环境清洁、整齐有序,一切物品需分类标识清楚/摆放整齐,做到安全、文明生产,提升企业形象。

6.严格控制和降低废品、废料的产生,和NCR发生频率。不断降低生产成本。

7.与班组长沟通,及时了解员工思想,帮助班组长解决问题。

8.制订员工的培训计划,并按计划对各级员工进行岗前技能培训、技术培训、质量培训、管理培训、制度培训、“5S”培训、消防/安全知识培训等,不断提升员工的整体素质,提高其工作质量和工作效率。

9.对各级员工进行公正的绩效考核,推动公司激励机制,充分调动各级员工的工作积极性。

10.直接对总经理负责,向其汇报工作,服从其工作安排和管理。