产品管理专业岗位职责

战略规划专业管理经理(产品方向)1、技术、产品、工艺类创新创业机会的研究、分析与机会扫描:建立跟踪研究机制;跟踪科技发展、技术进步、行业/竞争对手的产品技术发展动态;发现各种对公司发展有益的技术、产品创新机会。

2、技术、产品、工艺类创新创业机会的论证、决策:开展主题创新的创新机会论证;为自主创新的论证分析提供帮助;配合对创业进行初步论证,辅导详细论证。

3、技术、产品、工艺类重点工作的识别、筛选、确定。

4、技术、产品、工艺类规划和体系年度重点工作计划的制定:负责制定公司中长期战略规划;组织制定公司的产品规划、技术规划、工艺规划;组织、指导制定产品、技术、工艺类的年度重点工作计划

5、落地管理平台的建设与完善:搭建完善技术、产品、工艺类创新与重点工作的落地管理平台、机制、流程、管理方法、工作标准。

6、主题创新的落地管理:组织制定目标、指标、落地计划;开展过程支持、协调、跟踪、验证等工作,及时纠偏和改进;对创新工作进行评价,并推动考核兑现。

7、自主创新的落地管理:指导目标/计划制定、过程管理、评价和考核。

8、创业的落地管理:配合制定目标、商业计划书;配合开展过程管理;评价产品、技术、工艺方面的目标实现情况。

9、重点工作的落地管理:组织制定目标、指标、落地计划;开展过程支持、协调、帮助工作,开展过程跟踪、验证、阶段性回顾等工作,及时纠偏和改进;对重点工作进行评价,并推动考核兑现。1、技术、产品、工艺类创新创业机会的研究、分析与机会扫描:建立跟踪研究机制;跟踪科技发展、技术进步、行业/竞争对手的产品技术发展动态;发现各种对公司发展有益的技术、产品创新机会。

2、技术、产品、工艺类创新创业机会的论证、决策:开展主题创新的创新机会论证;为自主创新的论证分析提供帮助;配合对创业进行初步论证,辅导详细论证。

3、技术、产品、工艺类重点工作的识别、筛选、确定。

4、技术、产品、工艺类规划和体系年度重点工作计划的制定:负责制定公司中长期战略规划;组织制定公司的产品规划、技术规划、工艺规划;组织、指导制定产品、技术、工艺类的年度重点工作计划

5、落地管理平台的建设与完善:搭建完善技术、产品、工艺类创新与重点工作的落地管理平台、机制、流程、管理方法、工作标准。

6、主题创新的落地管理:组织制定目标、指标、落地计划;开展过程支持、协调、跟踪、验证等工作,及时纠偏和改进;对创新工作进行评价,并推动考核兑现。

7、自主创新的落地管理:指导目标/计划制定、过程管理、评价和考核。

8、创业的落地管理:配合制定目标、商业计划书;配合开展过程管理;评价产品、技术、工艺方面的目标实现情况。

9、重点工作的落地管理:组织制定目标、指标、落地计划;开展过程支持、协调、帮助工作,开展过程跟踪、验证、阶段性回顾等工作,及时纠偏和改进;对重点工作进行评价,并推动考核兑现。