战略运营副总裁岗位职责

JT-001-战略总裁/副总裁兼首席运营官金大元金大元集团(上海)有限公司,上海金大元,金大元,高安迪,金大元职责-集团层级

1.战略设计-制定集团中期(12个月)和长期(2-5年)规划:总商业/盈利模式、总业务/运营模式

2.战略衔接-分解集团战略,梳理各事业部职能分工,确保与集团目标和方向一致,绩效和激励有效

3.体系建立-在集团层级建立:收并购交易,和绩效风险管控两大能力

a)交易体系-负责集团和各事业部层级的收并购类项目,重组分隔项目,负责策略制定、目标寻

源、尽职调查、可行性研究,收益匡算,项目计划和管理、谈判交割、和投后管理

b)管控体系-建立并执行集团和事业部层级的绩效管理机制,包括:流程、原始数据、计算方

法、人员组织、具规则、决策逻辑,识别趋势、根因、成本效益,并连接优化体系

职责-事业部层级

1.计划和实施-协助各事业部制定其主要工作计划,并根据实际情况,参与部分具体实施工作

a)协助人文部总经理:各公司级和产品级的品牌策略,99真爱平台拓展,协同其它事业部人文推广

b)协助投融资部总经理:品牌和互联网金融服务策略,财务预算、资金需求,投融资计划

c)协助互联网部总经理:电⼦商务实施,99真爱平台实现,技术支持其它事业部的互联化

d)协助房地产部总经理:香梅/御珑宫廷品牌计划,房地产增值和互联网化

e)协同教育部总经理:艾琳娜国际幼⼉园开业,教育创新和增值服务,教育品牌和互联网化

f)协助珠宝部总经理:艾琳娜珠宝开业,珠宝创新和增值服务,珠宝品牌和互联

2.体系建立-在各事业部内部建立:优化改善,和持续创新两大能力

a)优化体系-诊断业务,发现风险、短板、机会。设计和实施内部改善项目或与外部咨询顾问合

作,通过优化流程⼯具、组织架构、绩效管理、数据模版等,提升能力,降低风险,改善绩效

b)创新体系-建立并实施对业务(内部)和业界(外部)的数据信息收集、标杆对比、预测趋势、

最佳实践、内部研讨的机制,识别各事业部业务创新机会并协助立项、审批、和实施

相关经验

1集团,事业部,部门-多层分级的战略制定、分解衔接、管理落地经验

2销售、采购、生产、物流、交付、研发、财务、人事、IT-多职能的绩效设计管理、和业务实操

3流程组织、逻辑规则、管控节点-机制的各个元素的设计、调整、创新、优化的经验

4数据信息的整理梳理、提炼分析、工具模版、趋势假设-专业理论基础、实际实施经验

5大规模企业转型和变革-规划计划、多项目群管理、研讨解题、展现表达、激励推动的经验

6国内和跨国收并购、投融资的特殊项目-外生型成长项目实战经验,建立企业发展部的基础

典型经历

1营销、产品、运营职业经理-跨层级、多部门、战略和业务衔接、业界实操落地

2运营黑带/技术专家-流程机制、数据分析、根因寻找、问题解决和改善能力

3咨询-大型复杂、国际国内转型变革管理能力;分析提炼和表达沟通能力;高层协调达成共识能力

4成功创业者-端到端,从战略高度到实践细节,从创新模式到财务盈亏

5M&A收并购专家-收并购实战、投融资渠道网络、外生型成长经验