会议统筹岗位职责

培训经理(一)分销商管理:

1.落实区域各项出货营销活动的开展及效率,提升专卖店运营水平及销售单产。包括但不限于:

a)整理制作所负责平台的专业销售课件,提升省办、渠道的销售技能;

b)针对所负责平台线上线下营销活动的策划和贯穿;

c)持续跟踪所负责平台的营销活动落地执行和销售达成;

2.打造分销商样板店,确保样板店在门店形象、门店销售、会员及VIP会员等指标上符合公司要求,推动区域产生更多的QDB;

3.统筹区域分销商团队管理能力的提升,包括但不限于协助制定、开发和实施分销商的年度培训计划,对分销商进行培养和考核,提高其个人素质和经营技能;

4.定期收集、分析区域销售数据,发现和提升生意机会点;

(二)新店扶持:

1.负责新店扶持项目在全区过程指标和结果指标上的达成,确保新店盈利和存活。

2.带教、指导和支持各省办销售支持团队开展落实《新店成长计划》;

3.在月度例会上给予新专卖店在订货和销售重点上的指导,确保店面盈利;

4.在团队周例会上给予新专卖店的销售人员销售指引,确保有效出货;

(三)微信营销:

按照公司策略制定微营销推广方案,开展区域线上营销推广;

2.指引店主按照时间节点,有节奏地完成线上营销推广,并承接线下活动的开展;

3.培训店主、理家顾问有关微营销技巧,提升专卖店单产,打造成功的线上二店;

(四)会议统筹:

1.策划、统筹和组织分销商年会、店主年会、员工年会及各种表彰大会。

(五)培训支持:

1.负责制定、推动实施区域各层面员工及渠道的年度培训计划,根据实际需要开发培训课程(如:新员工入职培训、销售员工提升培训、PSM训练营等),指导和监督各省办培训项目的实施,确保保持员工及渠道的士气并使其掌握必需的知识和技能;

2.定期组织全区PFD工作会议和培训,培养和组建公司内部“专业讲师”队伍。

(六)完成上级交办的其他工作任务。(一)分销商管理:

1.落实区域各项出货营销活动的开展及效率,提升专卖店运营水平及销售单产。包括但不限于:

a)整理制作所负责平台的专业销售课件,提升省办、渠道的销售技能;

b)针对所负责平台线上线下营销活动的策划和贯穿;

c)持续跟踪所负责平台的营销活动落地执行和销售达成;

2.打造分销商样板店,确保样板店在门店形象、门店销售、会员及VIP会员等指标上符合公司要求,推动区域产生更多的QDB;

3.统筹区域分销商团队管理能力的提升,包括但不限于协助制定、开发和实施分销商的年度培训计划,对分销商进行培养和考核,提高其个人素质和经营技能;

4.定期收集、分析区域销售数据,发现和提升生意机会点;

(二)新店扶持:

1.负责新店扶持项目在全区过程指标和结果指标上的达成,确保新店盈利和存活。

2.带教、指导和支持各省办销售支持团队开展落实《新店成长计划》;

3.在月度例会上给予新专卖店在订货和销售重点上的指导,确保店面盈利;

4.在团队周例会上给予新专卖店的销售人员销售指引,确保有效出货;

(三)微信营销:

按照公司策略制定微营销推广方案,开展区域线上营销推广;

2.指引店主按照时间节点,有节奏地完成线上营销推广,并承接线下活动的开展;

3.培训店主、理家顾问有关微营销技巧,提升专卖店单产,打造成功的线上二店;

(四)会议统筹:

1.策划、统筹和组织分销商年会、店主年会、员工年会及各种表彰大会。

(五)培训支持:

1.负责制定、推动实施区域各层面员工及渠道的年度培训计划,根据实际需要开发培训课程(如:新员工入职培训、销售员工提升培训、PSM训练营等),指导和监督各省办培训项目的实施,确保保持员工及渠道的士气并使其掌握必需的知识和技能;

2.定期组织全区PFD工作会议和培训,培养和组建公司内部“专业讲师”队伍。

(六)完成上级交办的其他工作任务。