媒介计划经理岗位职责

媒介计划助理经理岗位功能关系名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等

内部客户1、媒介部总经理/高级媒介计划总监

2、各业务部门媒介组

3、总部各相关部门1、工作计划、总结,落实情况反馈,执行情况汇报

2、年度媒介投放方向建议、年度策略及波次计划审核、媒介工作流程管控及完善、媒介资源分享、执行效果评估

3、媒介市场发展趋势、消费者媒介使用习惯等专项分析及创新应用推动

4、媒介工作流程改进及风险管控

5、相关布达工作的结果反馈

外部客户1、广告代理公司

2、各媒体单位年度媒介策略及波次媒介计划制定、媒介预算制定、服务质量标准体系建立、管控、评估及反馈

内部供应商1、高级媒介计划总监/总经理

2、各业务部门媒介组

3、总部各相关部门1、工作方向、目标和任务

2、媒介管理流程、政策、制度和标准

3、各项工作计划的落实与反馈

外部供应商1、广告代理公司

2、各媒体单位媒介资源、媒体资讯获取与更新

三、岗位绩效与职责:

岗位设立目的概述(1-2句话)

协助制定集团整体媒介投资规划,对事业部制定的年度、波次媒介策略及预算进行审核与建议;协助建立完善内部绩效目标、工作流程及管理体系,协调管理外部代理公司工作流程及管控;对相关业务部门媒介工作提供支持和建议;协助上级领导进行部门战略及系统流程建设规划。

绩效领域关键绩效指标(3-5项)

1、策略制定

2、KPI指标控制

3、代理商管理

4、内部协同1、协助制定年度媒介策略,绩效目标及达成标准设定(如点成本、频道节目线选择、收视率、到达率等)。

2、审核监督波次策略的有效执行,并监督其与年度策略的符合程度;有效控制媒介KPI指标执行情况。

3、督促代理公司完成关键指标状况及遵守作业流程,并阶段性提出改进建议。

4、配合集团相关职能部门,进行工作内容的协同与反馈。

岗位重要职能与任务描述(总体不超过15项,依重要性排列)

业务职责1、协助年度媒介整体策略的制定及执行。

2、协助制定年度媒体投放绩效目标考核评估体系,并监督执行状况,工作管控流程,提出改善建议。有效控制媒介KPI指标执行情况。

3、日常媒介排期投放波次的审核与监督。

4、围绕消费者及品牌的媒介环境研究,精准把握发展趋势,对热点问题进行调研分析,加强媒介创新研究,对媒介投放效果进行分析。

5、参与广告代理公司选择,并协助建立媒介部、各业务部门与广告代理公司日常工作流程制度及管控体系。

6、定期组织与广告代理公司会议,就日常工作中出现的问题进行讨论、评估和改善。并对会后执行状况进行总结反馈。

7、协助上级领导制定部门战略规划、年度工作总结及重点工作计划,配合进行工作流程梳理及风险管控。

岗位功能关系名称接受或提供的服务内容、资源、信息/文档名称等

内部客户1、媒介部总经理/高级媒介计划总监

2、各业务部门媒介组

3、总部各相关部门1、工作计划、总结,落实情况反馈,执行情况汇报

2、年度媒介投放方向建议、年度策略及波次计划审核、媒介工作流程管控及完善、媒介资源分享、执行效果评估

3、媒介市场发展趋势、消费者媒介使用习惯等专项分析及创新应用推动

4、媒介工作流程改进及风险管控

5、相关布达工作的结果反馈

外部客户1、广告代理公司

2、各媒体单位年度媒介策略及波次媒介计划制定、媒介预算制定、服务质量标准体系建立、管控、评估及反馈

内部供应商1、高级媒介计划总监/总经理

2、各业务部门媒介组

3、总部各相关部门1、工作方向、目标和任务

2、媒介管理流程、政策、制度和标准

3、各项工作计划的落实与反馈

外部供应商1、广告代理公司

2、各媒体单位媒介资源、媒体资讯获取与更新

三、岗位绩效与职责:

岗位设立目的概述(1-2句话)

协助制定集团整体媒介投资规划,对事业部制定的年度、波次媒介策略及预算进行审核与建议;协助建立完善内部绩效目标、工作流程及管理体系,协调管理外部代理公司工作流程及管控;对相关业务部门媒介工作提供支持和建议;协助上级领导进行部门战略及系统流程建设规划。

绩效领域关键绩效指标(3-5项)

1、策略制定

2、KPI指标控制

3、代理商管理

4、内部协同1、协助制定年度媒介策略,绩效目标及达成标准设定(如点成本、频道节目线选择、收视率、到达率等)。

2、审核监督波次策略的有效执行,并监督其与年度策略的符合程度;有效控制媒介KPI指标执行情况。

3、督促代理公司完成关键指标状况及遵守作业流程,并阶段性提出改进建议。

4、配合集团相关职能部门,进行工作内容的协同与反馈。

岗位重要职能与任务描述(总体不超过15项,依重要性排列)

业务职责1、协助年度媒介整体策略的制定及执行。

2、协助制定年度媒体投放绩效目标考核评估体系,并监督执行状况,工作管控流程,提出改善建议。有效控制媒介KPI指标执行情况。

3、日常媒介排期投放波次的审核与监督。

4、围绕消费者及品牌的媒介环境研究,精准把握发展趋势,对热点问题进行调研分析,加强媒介创新研究,对媒介投放效果进行分析。

5、参与广告代理公司选择,并协助建立媒介部、各业务部门与广告代理公司日常工作流程制度及管控体系。

6、定期组织与广告代理公司会议,就日常工作中出现的问题进行讨论、评估和改善。并对会后执行状况进行总结反馈。

7、协助上级领导制定部门战略规划、年度工作总结及重点工作计划,配合进行工作流程梳理及风险管控。