经营管理总裁岗位职责

经营管理中心副总裁1、负责制定经营发展方向、战略规划、年度经营计划和预算方案,实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;

2、定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;

3、主持公司经营管理部的全面管理工作;主持召开例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报,检查、督促和协调各部门的工作进展;

4、组织开拓市场业务,制订公司营销战略和营销计划,组织实施以达到公司年度销售目标;

5、领导公司开展产业整合和产能扩张,组织寻找投资项目,进行可行性研究,促进产业规模与结构优化升级;

6、根据经营管理需要,合理配置人力资源,组建团队,实现团队资源的整合,促进团队工作效率的提高;

7、落实制定公司经营管理部各项考核指标,并组织完成;

8、决定与批准公司各项重要报告及处理各种突发事项。任职资格:

1、对整体营运工作有全面的了解;

2、在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

3、掌握先进企业管理模式及精要,具有先进的管理理念;

4、有很强的分析问题和解决问题的能力,有很强的承受力和协调能力,勇于承担责任,面对困难敢于担当并有能力加以解决;

5、具有财务、法律、质量控制、风险管理、人力资源规划和发展等管理理念。1、负责制定经营发展方向、战略规划、年度经营计划和预算方案,实施公司年度经营计划。监督、控制经营计划的实施过程,并对结果负全面责任;

2、定期向公司汇报经营战略和计划执行情况、资金运用情况和盈亏情况、机构和人员调配情况及其他重大事宜;

3、主持公司经营管理部的全面管理工作;主持召开例会、专题会等会议,总结工作、听取汇报,检查、督促和协调各部门的工作进展;

4、组织开拓市场业务,制订公司营销战略和营销计划,组织实施以达到公司年度销售目标;

5、领导公司开展产业整合和产能扩张,组织寻找投资项目,进行可行性研究,促进产业规模与结构优化升级;

6、根据经营管理需要,合理配置人力资源,组建团队,实现团队资源的整合,促进团队工作效率的提高;

7、落实制定公司经营管理部各项考核指标,并组织完成;

8、决定与批准公司各项重要报告及处理各种突发事项。