大型商业综合岗位职责

大型商业综合体总经理职责描述:

1.主持项目公司年度工作目标的组织起草和审核、分解下达、组织落实。

2.主持工程项目的前期与建设工作,包括项目的手续办理、规划设计、工程施工管理、工程成本控制。

3.主持项目公司的经营管理工作,分管企业各部门日常工作,包括经营目标的提议和执行落实,营销工作的指导、决策、推动;企业经营与管理成本的控制;企业品牌的逐步推广与建立;

4.项目公司管理水平的规范与提升,包括企业文化的建设、管理制度的完善,先进管理手段的引进,各项制度的有效执行。

5.项目公司团队打造,包括优秀人才的引进、团队氛围的营造、企业人才队伍的培养、团队成员关系的协调。

6.决定对部门经理以下人才的录用、员工的任用,对部门经理及以上、骨干专业人才的录用、员工的任用提出建议。

7.指导建立客户服务与客户关系建立工作,维护客户关系,提高客户满意度,挖掘和建立潜在客户群体。

8.负责项目公司财务的日常管理、制度建设、预算管理、费用报销审核、工程款支付审核。

9.对外关系的建立与维护,包括政府关系、行业机构、合作单位(设计院、施工单位、销售代理公司等主要合作专业机构)。职责描述:

1.主持项目公司年度工作目标的组织起草和审核、分解下达、组织落实。

2.主持工程项目的前期与建设工作,包括项目的手续办理、规划设计、工程施工管理、工程成本控制。

3.主持项目公司的经营管理工作,分管企业各部门日常工作,包括经营目标的提议和执行落实,营销工作的指导、决策、推动;企业经营与管理成本的控制;企业品牌的逐步推广与建立;

4.项目公司管理水平的规范与提升,包括企业文化的建设、管理制度的完善,先进管理手段的引进,各项制度的有效执行。

5.项目公司团队打造,包括优秀人才的引进、团队氛围的营造、企业人才队伍的培养、团队成员关系的协调。

6.决定对部门经理以下人才的录用、员工的任用,对部门经理及以上、骨干专业人才的录用、员工的任用提出建议。

7.指导建立客户服务与客户关系建立工作,维护客户关系,提高客户满意度,挖掘和建立潜在客户群体。

8.负责项目公司财务的日常管理、制度建设、预算管理、费用报销审核、工程款支付审核。

9.对外关系的建立与维护,包括政府关系、行业机构、合作单位(设计院、施工单位、销售代理公司等主要合作专业机构)。