供销社岗位廉能管理工作总结

县供销社风险岗位廉能管理工作，按照县纪委永纪发[XXXX年]8号、永纪发[XXXX年]5号、永纪字[XXXX年]18号等文件精神开展的，通过二年来的实施，按照步骤：组织动员、成立机构、制定方案、查找、排查风险、确定风险点、风险评估、制定制度，取得了明显成效，正朝着规范运行方向发展。

一、动员部署

县供销社的风险岗位廉能防范管理工作，从XXXX年就开始实施了，XXXX年根据县纪委永纪发[XXXX年]8号文件精神，结合供销社工作实际，县供销社成立了县风险岗位廉能防范管理工作领导小组，由县社主任周柳江为小组组长，聂建中副主任为小组副组长（具体分管），机关各股室负责人为成员。下发了关于成立县供销社风险岗位廉能防范管理工作领导小组的通知，永供党发[XXXX年]12号文件，并且制定了县供销社《关于开展风险岗位廉能防范管理工作的意见（试行）的通知》，永供党发[XXXX年]11号文件，明确了机构，制定了工作方案，总体要求，从XXXX年启动到XXXX年形成比较完善的风险岗位廉能管理长效机制。XXXX年4月15日，县社党委根据县纪委关于深入开展风险岗位廉能管理工作的通知，永纪发[XXXX年]5号文件和关于印发《关于对风险岗位廉能管理情况进行检查的实施方案》的通知，永纪字[XXXX年]18号文件精神，召开了风险岗位廉能管理工作宣传动员会议，在会上认真贯彻学习了县纪委永纪发[XXXX年]5号和永纪字[XXXX年]18号文件，县社主要领导和分管领导对开展风险岗位廉能管理工作分别作出了重点讲话，要求全体党员干部、工作人员高度重视这项工作，按照县纪委开展风险岗位廉能管理工作要求填好每一张表，做好自查自找风险点，找出薄弱环节，主动预防，自觉接受监督，主动参与监督和积极化解风险的意识。并要求加强宣传工作，利用简报、宣传栏进行宣传，积极向电视台、报、效能办、省社网络等投稿做好宣传报道工作。

二、风险运行

开展了排查风险、确定风险点，风险评估，制定制度工作运行。8月20至22日，县社风险岗位廉能管理领导小组，按照干部、职工填好的个人廉能风险识别防控表逐个进行自查自找。通过大家评、领导点、组织审的方法，确定风险点和风险评估级别。最后排查确定领导干部岗位风险6个，机关干部、职工岗位风险10个，内设机构风险防控4个，确定风险等级全部为三级，制定业务流程图1幅，制定各项制度12项，自查自评分为100分。

上述工作是在县纪委安排和部署下，在县社党委的直接领导下，通过县社机关干部、职工的大力配合和支持，使风险岗位廉能管理工作顺利开展进行，完成初步的构思，为使这项工作做得更好，在今后的工作中不断探索，不断构思，不断健全完善，为供销社的风险岗位廉能管理工作做的更有成效。