街道工作总结工作打算

街道XXXX年工作总结XXXX年工作打算

XXXX年是贯彻落实党的群众路线教育实践活动之年,是南京承办青奥盛会之年,也是全面深化综合改革之年,面对新形势新机遇新挑战,街道上下认真贯彻落实市、区工作部署,突出党的群众路线教育实践活动为主线,以转型升级为突破,以重点工作带全局,高标准落实“平安青奥”、“大干一百天,环境大扫除”和“再干两百天,环境再提升,管理见长效”任务要求,锐意创新,真抓实干,全面推进各项工作再上新台阶。

一、XXXX年工作情况

(一)奋力推进转型升级,经济增效有新拓展。街道区域经济平稳较快发展,现代化考核指标进度良好。截止目前,完成固定资产投资6亿元,新注册200万元企业95家,其中1000万元企业16家。引进321人才2人,公共财政预算收入达38794万元,增长15.6%。一是突出重点目标落实,加大税收组织力度。不断强化经济数据预判分析能力。对重点载体、重点行业、重点集团、重点企业税收每月分类汇总,对税收起伏较大的企业实行动态监测,有效地提高了税收预测的精确性;不断强化重点税户联系走访安排,每月排出计划时间表,分批次走访中外运、汇鸿、省广电有限公司南京分公司、四方建设、环北等一批行业龙头企业,加强与企业的沟通联系,及时了解企业经营动态,为税收挖潜夯实了感情基础,会同区财税部门工作做好组织工作;不断强化税收转引落户攻坚。通过摸底调查,找准突破口,梳理一批异地纳税的企业,借助工商、国地税的力量,加大区外纳税企业的转引力度,现已成功转引拟上新三板企业戈顿三希股份有限公司,转引区域生活类o2o电商平台南京聚智科技,同时广电淘南京、省有线华博在线转引工作取得新进展;不断强化零散税收征收入库。通过巡查和服务,确保重点项目江苏饭店、江苏银行项目建安税入库。二是调整发展空间布局,楼宇经济取得进展。以辖区现有28座商务楼宇和两座大学科技园资源,通过街道和楼宇产权方和管理方建立战略合作,采取整体置换、腾笼换凤等形式,不断提高楼宇招商选资的能力和层次,一方面提前规划、做好新楼宇招商。对有招商资源的斯亚财富和凤凰和睿等楼宇和园区密切关注其销售招商进展,会同区相关部门积极协助为其寻找优质客户,提供注册一条龙服务,提高了招商落地率。一方面因地制宜、做好现有楼宇产业置换。街道与苏豪集团积极协商,逐步把楼内现有的外贸进出口企业置换迁出,引进金融、科技企业,打造以金融为主导特色的金融总部型楼宇。同时街道积级参与金陵科技大学创业园的创建工作,力争早日进入招商阶段。三是优化招才引智举措,推进科技创新创业。出台了街道人才工作考核奖励办法,对引进企业、组织税收等方面成绩突出的科室和个人给予相应奖励,形成全街上下齐动员的引才氛围;探索“人、财、项目”打包引进模式,从零星人才引进向技术团队引进转变,鼓励人才带项目落户;建立人才信息数据库,在本地高校和地产高科技企业挖掘高端人才,提供创业政策等一站式服务,组织开展了“321人才高校院所行”,赴北京、上海、四川召开人才需求推介会,与4家企业、6所高校达成合作意向,共对接人才100多人,60人进入技术评审,9人进入了综合评审和引进。

(二)全力强化品质提升,环境整治有新突破。按时序推进“9322”行动计划和全面完成“大干一百天,环境大扫除”工作的各项任务菜单,扎实开展“再干200天”专项整治行动,持续解决环境脏乱差等各种问题,切实有效提升了辖区的城市综合环境。一是网格化建设进一步增强。创新提出“五个坚持”(领导带头,明确责任、多方联动、依靠群众、评判标准)网格化管理新模式,落实“四定工作法”(定时、定人、定点、定责),强化“五个确保”(推进整改、不漏死角、形成合力、全员参与、群众满意),使“人在网格走,事在网格办”真正落到实处。建立运行“两双”网格化管理新机制,将中队队员纳入考核奖励范畴。实行责任片区、社区双向互动,城管科、执法中队双重主体。制定落实“专项督查”网格化管理新举措,形成日常巡查、专项督查双路保障。除片长、路长、网格长的日常巡查,由街道两名副调研员牵头,督查办与相关部(中心)的副主任参加,分东、西片区,划分116个社区网格,实行“一日双查”,既查网格,又查路面,与片区形成互动,并落实责任闭环运行,即发现问题-派单处理-解决反馈-巡查核实。督察问责机制运行以来,共解决各类问题1200余项次。二是精细化管理进一步深化。每日工作例会、疑难问题会办制度得到有效执行,机动保障效能持续提升,早点摊、书报亭、修旧行等各类摊点绩效管理得到加强。老旧小区物业管理和培训工作持续深入,物业公司和业委会矛盾得到妥善处理。全面提升街区市容环境质量,先后拆除了建康路太平南路口和京隆名府前、羊皮巷和程阁老巷金銮巷口等地历史遗留下来的占道售货亭7个,拔除了淮清桥、四象桥、省戏校门前等20多个违章经营“钉子户”。解决了江苏饭店工地、五星高能工地、九莲塘小区占道经营等一大批常年困扰街道社区的环境问题。新增划绣化巷、棉鞋营、致和街等地9条街巷共115个停车位,消除了主次干道成片“牛皮癣”,全力推进了沿新街口、夫子庙环境提档、拆除楼顶镂空字、落实河道岸坡保洁等工作,马路街、锦绣坊等26条背街小巷和院落围墙约6万多平方米进行了全面出新,对火瓦巷25号、43号沿街违建门面房进行拆除的基础上投入10余万元建造了2处市民健身广场。环境专项工作覆盖辖区内9条主次干道、44条背街小巷、10个社区、223个小区院落,共拆除新老违法建筑129处5541平方米,其中体制内违建12处199平方米,街道被区委区政府评为环境整治立功单位。三是信息化功能进一步延伸。按照《“12345”政府呼叫服务工单办理工作实施细则》,严格落实一级促一级、层层抓落实的工作机制。在有效解决老城市违章搭建、市容管理等诉求的基础上,街道12345政府呼叫平台新增了拆迁地块、秦(白)房物业小区诉求处理等四大项近百条首接负责新内容,呈现出工单数量激增,遗留疑难问题突出,多部门联合处理难度大的趋势和特点,为此,街道定期召开12345专题业务分析工作会议,解决在处理工单运行过程中出现的焦点和矛盾问题,并抽调12345专职人员强化培训,不断增强业务能力和为民便民惠民的工作责任心,提高了承办质量与群众满意度。截止11月上旬,共受理“12345政府呼叫平台”工单3653份,综合办结率99.3%,综合满意率90.88%,派单数和办结率排在区12345政府呼叫平台前两名。

(三)着力实现机制创新,社会管理有新进步。紧贴“平安青奥”任务要求,扎实推进“社会管理创新工程推进落实年”活动开展,努力在“抓落实、创特色、求实效”上下功夫,确保各项综治平安创建工作任务顺利完成。一是青奥防控有效保障。制定了《**街道青奥安保维稳大防控行动方案》,建立由巡逻民警、专职保安组成的不少于30人的专职巡防中队和覆盖街面的“红袖标”群防群治队伍5180人,对街道辖区28个重点目标,5个公共场所,37个公交站台实施全天候安全保障。信访接待376人次,办结各类信件129封,回复率达100%。受理并调处各类民事纠纷共356起,调解成功354起,成功率99.4%,调解金额292.4万元,制作调解卷宗43份。协调处理了羊皮巷菜场摊位调整、江苏银行与居民之间等重大矛盾纠纷10件,杜绝了群体性事件的发生。建立司法所、信访、综治等互促互补态势,做到关口前移,筑牢维护社会稳定的“第一道防线”,对辖区3个重点人员落实“五包一”责任,实行24小时居家稳控,安排街道、社区、派出所民警等47人次参与值班保障,坚持“一日三报”将重点信访人员稳定在属地,保证了“平安青奥”等重大任务圆满完成。　二是平安创建有序开展。完善了平安创建工作考核奖惩制度,实行目标管理。与社区、部门单位、企业、学校签订综治维稳责任书,细化目标措施。开展平安创建宣传月活动,组织各类广场、小区活动136场次,悬挂各类横幅80余条,发放各类资料15000份,制作宣传栏268期,普及面30000余人次。加大技防投入,措筹经费15万余元对王府园等5个小区进行了技防设施改造运行。申请下拨1万元专项经费用于小区的人防物防建设,侵财案件高发的严峻态势得到控制。全力推进企业安全标准化工作,排查申报数量全区第一。上半年自筹资金18万元实施辖区最后一处挂牌不放心高层金宝花园4、5幢隐患整改完毕。细致组织危旧房屋普查,排查出18处房屋楼栋,经市区房产部门查验后,陆续启动修缮和责成产权单位处理,全面消除安全隐患。三是普法宣传有力推进。利用“18”法律广场、“法制讲堂”　农民工法制学校等平台,突出外来务工人员法律意识和居民法律素养培育,实现由政府机关普法向全民主动学法转变,一年来,开展形式多样的群众性普法宣传活动26场次　20xx年余人次,发放各类法律宣传资料860多份。以“法律人在行动”系列活动为主线,深入开展“法律六进”活动,进一步推动法律进机关、进工地、进社区、进学校、进企业、进单位,不断扩大法制宣传覆盖面和渗透力。丰富法律图书角建设,共为司法所和龙王庙社区添置法律图书130多册。按照“半小时法律服务圈”的要求,在街道层面建立了法律援助站,在10个社区设立了法律援助分站,每个站结对一个律师事务所,配有律师,开展法律服务,提高法律援助的社会影响力,年内,共接待法律咨询568人次。建立法律援助困难人员的预约服务制度,对行动不便的老年人、残疾人等提供上门服务。以辖区内的困难群众、老弱病残和农民工等三类群体为重点援助对象,降低门槛,扩大援助范围,最大限度地做到应援尽援,让法律援助惠及到低保边缘群众。今年为11名符合条件人员,及时办理了法律援助手续,使他们的合法利益得到了维护。

(四)努力改善保障体系,民生服务有新成果。牢固树立“以民为本”服务宗旨,强化真情服务意识,认真落实社会保障,提升服务水平。一是深化和谐社区创建提档升级。重点围绕社区规范化建设,积极协调区民政局及区分管领导,落实火瓦巷社区拆迁安置办公用房,目前近400平方米的社区办公服务用房正在出新改造。重点对龙王庙社区和王府园社区进行功能性改造,创新社区服务外包试点改革,强化了社区民主自治功能,提升了社区服务品质。围绕“幸福都市”目标,划拨50万专项经费用于“民生十项工程”,先后解决了老旧小区居民自治、修建破损车棚、疏通下水道等关系居民切身利益的问题。二是深化惠民服务品牌特色亮点。在社区现有惠民服务品牌的基础上,进一步拓展外延、深化内涵,努力打造“一居一品,一居多特”惠民服务新品牌。围绕金秋居家养老服务中心形成了老人日渐照料三个分站点,为辖区老人提供康复理疗、休闲健身、老年大学等5大类服务。积极倡导睦邻文化,以“邻里节”,“城市美容师-故乡园”等品牌引领辖区文体活动丰富多彩。建立为老服务信息平台、开通电话服务热线、开设“爱心直通车”等方式,突出高龄、孤寡、残疾、重病老人提供网上订餐送餐、政策咨询、上门看诊等便民服务。三是深化社会劳动保障扶贫救助。按照“六个到位”要求,扎实推进目标任务,社区企业离退休人员纳入社会化管理18717人,完成进度的99.87%(年度目标为96%);企业离退休人员免费健康体检5450人,完成进度的100.68%;扶持自主创业354人,完成进度的112.3%;创业带动就业2438人,完成进度的115.5%;培养大学生创业52人,完成进度的102.3%;发放小额创业贷款90万元,完成进度的112.5%;援助困难人员就业429人,完成进度的102.63%;开展职业培训415人次,完成进度的70.8%;办理市民卡2199张,完成进度的102.5%;书面审查单位1169家,完成进度的100.9%;处理建议案件50件,完成进度的100%,各项主要劳动保障工作指标均顺利或超额完成。认真落实社会救助各项政策,为有就业愿望、就业能力和就业技能的低保人员和特困家庭大学生100%推荐工作岗位,帮助安置就业。共发放低保户保障金604.29万元,其它各类救助805人次,241.94万元;安置公租房51户,安置廉租户55户。

(五)大力整合组织资源,基层党建有新气象。紧紧围绕党的群众路线教育实践活动任务目标,以强化服务、提效增速、创新发展为重点,加强教育管理,转变思想作风,进一步激发各级积极性、主动性和创造性。一是扎实推进教育实践活动。教育实践活动涵盖了街道机关、社区、非公企业等党组织共128个、党员3668名,先后召开了11场座谈会,征集各类意见建议130条,涉及四风问题30条。建立了洪武教育实践活动qq群,编制了**街道党的群众路线教育实践活动简报13期,组织集中学习10次、观看电教片11部,主题大讨论2次。成功选树全区群众路线教育实践活动“41”宣讲典型:龙王庙社区党委书记、主任徐水兰。在全街道、社区组织开展以“听实话、察事情、出实招、比实效”为主要内容的“四实”竞赛,将民生工作站、“12345”等作为密切联系群众的重要载体,机关干部每人挂钩帮扶1户困难家庭,每周到网格走访不少于2次,领导干部每年到社区驻点调研5-7天。重点突出查摆问题和整改落实环节,针对违规公务接待、信访积案化解等群众反映强烈和上级明确要求整治的突出问题,研究制定了**“六个专项治理行动”,每一项行动都明确了责任领导和责任单位及完成时限,一项一项抓好整治落实,并结合工作实际,在对已有制度进行全面梳理的基础上,排出了民主决策、强化执行力、整治奢侈浪费等方面11项缺位或需要完善的制度建设任务,建章立制工作取得实效。二是持续深化思想作风建设。精减文风会风的要求,能不开的会不开,能合并的会合并开,文风会风明显转变。奢侈浪费现象得到有效遏制,对会议鲜花、水果一律禁止,领导带头厉行节约,经费切块包干,招待费开支压缩了15%以上。“慵懒散、不作为、乱作为”的现象得到了有力整治。在街道两个办公区实行指纹打卡考勤,每周公布机关干部上下班考勤结果,基层群众普遍反映,机关工作作风明显改进,门难进、脸难看、话难听、事难办的衙门作风有了显著改善。三是不断增添基层党建活力。制定完善《街道党工委会议事规则》,就工委决策程序、责任追究等方面内容作出了了进一步的明确和强调,进一步健全领导班子议事决策机制,民主决策、科学决策、依法决策的水平得到提升。街道由原来的一个党总支调整为五个党支部,“三会一课”等党内组织生活制度得到规范化执行,广大党员干部遵守党章、党纪的意识得到了增强,领导班子的自身建设水平也得到了明显提升,党员干部的自我剖析、自我提升的能力得到强化,为新形势下党员干部队伍发现自身问题、解决自身问题提供了有益的借鉴。通过召开标准高、质量好、有辣味的民主生活会和组织生活会,广大党员普遍经历了一次严格的党内政治生活锻炼,干部真正用活用好了批评与自我批评这个有力武器,在坦诚和善意的氛围中解剖自己、开诚布公,不怕揭短亮丑,深挖思想根源,增进了团结,促进了工作。围绕创建社区服务型党组织,创新社区治理,以武学园社区为试点,开展“三化”(区域化党建,网格化管理,多元化服务)建设,探索“一核两翼双平台”(强化社区党组织的领导核心作用,创新社区自治和社区服务,搭建社会组织和志愿者服务双平台)社区治理新模式。其中,该社区党委创新的“abcde分类服务法”得到上级充分认可。以龙王庙社区为试点,在区政协指导下,街道政协工委探索开展“协商民主在基层”工作,得到市区政协领导关注。加强街道关工委工作,马府街社区、棉鞋营社区与游府西街小学分校共同开展的“我爱蓝色的海洋”活动,得到省市关工委的充分认可,被评为“江苏省关工委工作创新案例”。　街道工会组织开展活动丰富多彩,组织参与了“我心中的魅力女性”企业女职工形象设计培训、征文比赛、企业青年职工趣味运动会等文体、联谊活动6次,获得区总组织的“五一”迎“青奥”登山团体二等奖、女子个人一等奖,职工摄影作品获得优秀奖;在区总组织的职工文艺原创作品大赛中获得两项原创作品金奖一项铜奖,街道获得优秀组织奖。进一步规范档案室数字化管理工作,目前,街道档案室已通过省4a级数字档案示范站点初审,将于11月底完成。

二、XXXX年工作打算

XXXX年,是贯彻落实习近平总书记重要讲话和十八大精神的重要之年,也是全面推进和深化改革的关键之年。面对新形势新任务新挑战,街道将紧紧围绕打造“三中心一高地”、建设现代化国际性人文绿都核心区的各项目标任务,深化体制改革,强化城市治理,狠抓民生工程,打造平安街区,不断提高服务群众和经济社会的能力,努力推动各项工作再上新台阶。

(一)围绕深化体制改革,积极实践职能任务转变。根据市、区的统一安排,XXXX年将全面深化街道、社区体制改革。必须主动作为,积极应对,确保街道各项工作稳步推进。一是认真贯彻落实改革方案,确保改革落到实处卓有成效。成立街道社区体制改革工作领导小组,认真研究贯彻落实方案计划和措施,严格按照时间节点落实好各项改革任务。二是努力提升自身工作能力,积极适应新使命新要求。街道领导带头加强对改革方案和上级文件精神学习,加强对新情况新要求的研究,特别是对街道经济工作任务转型研究对策,提升在新形势下服务经济社会发展的新技能。三是不断创新工作方法手段,确保改革转型期间工作的连续性、有效性。针对统筹城市管理、指导社区建设、组织公共服务、创新社会管理和维护和谐稳定、服务经济发展等职能,摒弃传统观念,积极探索适应职能任务转变的工作方法手段。

(二)围绕服务经济发展,大力营造帮扶支援环境。在街道经济职能转型期,继续发挥街道职能作用,不断提升服务经济发展建设的环境和水平。一是继续推动产业转型升级。推动辖区现有商务楼宇资源尽快融入新街口国际商务商贸中心。主动对接秦淮文化,将水游城、水平方打造成夫子庙商贸旅游业的配套设施,形成“旅游观光在夫子庙,购物休闲到水游城”的配套特色旅游。强力推进重点金融载体建设,加快江苏银行总部大厦项目建设。积极引进科技金融和文化企业,打造以金融和文化为主导特色的总部型楼宇。二是不断提升服务保障水平。进一步强化外部联系和内部管理制度。健全完善领导挂包服务企业制度,街道领导班子定期走进企业,宣讲政策,协调难题,解决困难。严格落实街道《企业走访制度》,每月安排科级干部分组对行业重点企业有计划分批次上门走访,做到对重点企业的动态跟踪。加强企业安全生产监督,定期举办安全培训和检查,为企业安全生产保驾护航。搭建辖区企业交流发展平台,定期组织辖区内各类(物业、项目、招商)重点企业负责人联谊会,促进企业之间加强交流,寻找合作机遇,助推辖区经济发展。三是加大人才引进力度。拓宽渠道引进321人才创业,提高辖区高科技企业数量和产业附加值。推动人才引进模式从零星人才引进向技术团队引进转变,让人才带着项目来,确保带动辖区经济发展。为高端人才提供创业政策、配偶工作、子女入托入学、人才公寓等各方面的优厚待遇,解决他们的后顾之忧,不断优化辖区创业发展的良好环境。

(三)围绕推进长效管理,全面提升城市治理水平。明年,街道将按照市区要求,以推进长效管理为目标,转变治理理念,强调依法行政,发动依靠群众,努力实现城市治理的科学化、规范化。一是以“再干两百天”为牵引,抓好重点环境改造工程。重点抓好出新小区内的违建拆除、主次干道和街巷整治等任务,按照市区计划,积极做好辖区部分老旧小区和未出新街巷的出新工作,积极配合市区做好辖区内建设工程项目及拆迁项目的各项工作。开展环境整治“回头看”,防止环境“脏乱差”回潮。二是进一步强化法治观念,确保依法行政、规范执法。严格落实城市管理的政府规章和规范性文件,进一步细化三级网格体系,健全、规范各项制度。严格落实市区早点摊、午排档、书报亭、自行车修旧摊及夏季西瓜摊等各类摊点的管理规定,依法开展夜排档整治,推动“门前三包”责任机制落实,规范停车收费管理,切实做到管有依据、罚有措施,全面提高依法行政和执法效能。三是创新方法手段,推动长效管理。深入总结近几年城市管理经验做法,研究城市发展给城市管理带来的新形势新特点,探索更加科学有效的方法手段,不断推动城市管理向长效、有效发展。对一些早点摊、夜排档、小吃店等治理难点,通过反复抓、抓反复,确保治理效果。充分发挥社区、协管员、单位和居民的力量,形成点线面结合、全方位监控、全时域管理的模式。采取定期组织对重点部位检查、对重点单位进行讲评、召开现场会以及落实奖惩措施等办法,提高企业单位加强自我管理的自觉性和积极性。

(四)围绕保障服务民生,健全完善社会服务体系。牢固树立“以民为本”服务宗旨,强化服务意识,认真落实社会保障,提升服务水平。一是继续推进和谐社区建设。对社区职能任务认真梳理,明晰社区的职责范围,建立社区工 12下一页