女干部培养工作总结

我局认真按照中央、省、市委有关文件精神，从有利于发挥妇女的聪明才智，优化领导班子群体结构，改善领导班子整体效能，提高干部队伍素质入手，进一步加大女干部培养力度，努力造就德才兼备的女干部队伍，走上了领导岗位。XXXX年度，我局提拔了3名中层副职，其中2名女干部。

一、提高认识，加强领导。局党委不断解放思想，更新观念，开阔视野，把培养选拔女干部工作作为一项重要、长期任务，坚持不懈地抓好、抓实，充分发挥女干部在经济发展和社会稳定中的“半边天”作用。定期听取妇女工作计划落实情况和在职干部工作政绩情况汇报，在重大会议上多次强调选拔使用好女干部的重要意义，并大力宣传女性在现代化铝工业园区建设中的突出贡献，唤起全社会对培养、选拔和使用女干部工作的理解和支持。

二、理论培训，提升素质。我局制定了培养女干部的总体规划，依托市委党校等阵地，采取理论培训、交流学习等多种方式，积极对女干部进行任职培训和政治理论培训，不断提高女干部的理论水平和综合素质。XXXX年，举办各类培训班4期，培训妇女干部50多人次，女干部的综合素质得到明显提高。

三、强化培养措施，全面提高女干部的综合素质。为促使女干部更快更好地成长，我局在进行系统理论培训的基础上，对发展潜力较大的女干部特别是年轻女干部，有意识地放到重要岗位和艰苦环境中，让她们经风雨、见世面，于急中练才智，难中练能力，险中练党性，苦中练意志。一是围绕提高领导市场经济的能力，把优秀女干部放到经济第一线，让她们在干中学、学中干，逐步成为从事和领导经济建设的行家里手。二是围绕提高组织协调能力，把一些急、难、险、重的任务，如处理突发事件等交给她们，在“风口浪尖”上经受锻炼，增长才干。三是围绕提高宏观决策和驾驭全局的能力，注重选拔部分长期在基层工作的女同志到上级机关担任实职，让她们在较高层次环境中开眼界、长见识，促进了女干部的快速成长。

四、营造氛围，加强储备。我局注重营造“推荐优秀女干部”的良好氛围，通过民主推荐、组织考察等途径，建立健全了全局女干部后备人才库，为培养选拔优秀女干部奠定了坚实的基础。

五、加大选拔任用工作力度。一是进一步深化干部人事制度改革，建立一套能上能下，能进能出的充满活力的管理机制。二是破除论资排辈、求全责备、平衡照顾等陈旧观念，大胆选拔任用德才兼备的优秀年轻干部，尤其是女干部创造公开、平等、竞争、择优的用人环境，为女干部的脱颖而出创造有利条件。