浅谈高速公路公司工作总结

即将过去，在总公司和公司党委的正确领导下，和沿线单位的大力支持下，我作为公司副总经理，在日常的工作中不断加强政治理论的学习，注重政治思想觉悟和自身素质的进一步提高。尤其注重系统设备巡查维护工作方面的一些专业知识、经验和做法的学习和实践，勤于向上级和兄弟单位沟通、交流。在公司管理工作中从细节入手特别注重做好基础性教育、检查、监督工作，认真履行了职责，各项工作的完成均达到了要求和标准。现将具体工作重点归纳为如下几点： 一是加快计重设备更换步伐。针对年初安装的合肥正茂计重设备性能老化，影响收费站通行、费收等问题，今年公司将计重设备更换作为设备管养的一项重点工作来抓。年初，公司派员不辞辛苦，马不停蹄地赴广东京珠北高速粤北站、湖南耒阳高速小塘站、北京中山厂家、福建厦门海沧收费站、江苏常州托利多厂家等地进行计重设备考察。择优选择托利多一体化、北京中山二代和新余大众计重设备，在车流最大的省界站进行为期3个月的测试。经过数据分析对比，托利多计重设备综合表现最好。年内公司呈报更换安装托利多计重设备14套，其中省界站10套、南康站2套、定南站2套，总投入218.6万元。在5月、11月省计量院两次计重设备检定中，全线计重设备全部检定合格。换称后，省界、南康等站收费秩序明显好转。公司还及时派员参加“公路轴重秤专项培训”学习，并联系厂家在赣定、赣州绕城高速公路设立常驻技术人员的维护站。二是完成多项机电工程建设。春运前，公司安排技术人员全程跟进，抓工期、抢进度、保安全、保质量，完成“11.13”迳古潭隧道受损机电设备修复改造、赣定高速公路防雷接地整改、龙岭主线车辆计数及车牌抓拍系统等三大机电建设工程，确保全部在春运期间投入使用。计数抓拍装置为公司分析通行车辆数据、打击逃费车辆提供极大的便利，据监测春节期间主线南下最高车流量达2591车次/小时。年内，公司还完成赣定高速公路智能交通系统功能完善与竣工验收，定南站etc车道建设等工作任务。 三是组织攻关强化节能降耗。制定《隧道值守人员绩效考核办法》，优化隧道保安队伍，加强培训、考核和监管。完善隧道照明模式，按照平常日、节假日、白天、夜晚、不同天气等情形，研究设定不同的隧道照明模式。建立全天候“二级监视机制”，根据车流量和维修施工等情况，及时调整隧道照明，既保行车安全又节省电费。派员赴上海广东等地考察led灯，参与环城高速公路隧道照明方案评审。联系专业厂家对全线供电线路进行高压预防性试验，完成全线24台发电机组的专项保养。加强广告牌安装、国检维修工程接电管理。组织员工学习发电知识，做好油料储备、停电发电。制定年度节能降耗工作目标，通过提高维护技能、组织技术攻关、制定管控措施等办法，节约电费等开支。机电部省界机电组进行提高功率技术攻关，取得明显成效，定南县境内上半年电费由罚款9646元转变成奖励9879元。 四是做好系统设备日常维护。严格执行五大系统设备管理制度，机电、系管人员加强日常巡查、维护工作，发现故障分层次及时处理。及时编报实施五大系统设备季度维护采购计划，及时购置维修配件。完善《五大系统设备仓库 找范文就来downhot.com管理制度》，加强设备采购监督和送修、仓库管理。年内，公司组织更换省界站出、入24套车牌抓拍设备，配置省界站服务器和改造xx套收费工控机，及时更新2个收费岗亭，优先保障省界站收费工作需要。加强全线收费计算机ip、密码和员工工号管理。及时处理“5.19”雷击造成省界段10kv供电线路跳闸等故障。督促外包单位做好监控系统外场设备检修和全线ups维护保养，更换部分ups蓄电池，并与两家公司谈判续签维护外包协议。派员参加中国高速公路信息化管理及技术研讨会、联网中心维护小组培训、烽火通信设备检修与技术培训，赴环城高速公路学习机电设备安装，召开系管员技术研讨会，提高技术人员自主维护技能。 五是完成隧道设备检修任务。根据总公司批复，公司抓紧组织实施隧道风机灯具清洁、隧道消防系统维修、全线30米高杆灯维修、全线隧道引导灯维修等专项工程项目，共投入达142万元。针对时间紧、任务重、路面施工交通安全要求高的现状，公司抽调骨干人员，克服诸多困难，全程跟进各迎国检专项工程的施工，有效地保证施工安全、质量和进度，xx月初全部完成施工任务。 2篇 公司狠抓企业经营和内部管理，集团规范要求运行，对标标杆企业，稳步经营管理模式改革，收费管理稽查工作，秉承“”的质量方针，了的工作任务。 一、的亮点（一）营业收入首次跨越亿元大关，了年度经营1月1日至xx月31日，高速共计营业收入万元，预算万元的，与去年同期万元相比增长。预算情况及全年预测见下表：：万元（二）化解资金风险，未来三年的资金缺口找到决方案财务成本是公司最沉重的负担，为降低财务成本，公司与建行协商，寻求支持，建行同意按银行规定的同期五年贷款基准利率6.40（锁定利率）下浮10％的优惠贷款利率，锁定今明两年利率不变，此举将为公司节约利息支出共计157万元。在公司无法自身力量新增资金，面临巨大财务危机的情况下，集团的了支持，同意银行给公司委托借款1.5亿元，从而解决了公司未来三年的资金缺口难题，了公司的运转。 （三）高速检查，安全管理了零事故为高速公路交通部组织的干线公路大检查（简称“国检”，公司养护部要求，共修补坑槽19处）21.94m2(二层),修补破损的桥梁伸缩缝22.35m,路面裂缝535条计2414.5m，新设排水沟36条计15.68m3，修整护坡96.5m2，清除和回填土方3m3，修补边沟挡土墙13m，疏通涵洞18道，处治桥梁锥坡脱空及开裂27处计135.8m2，并对全线77068米的桥梁栏杆了除锈刷漆，了高速沿线设施的完好；更换标志标牌xx6块，新增标志标牌10块；检测了全线62.784km(含4.345km的一级路连接线)的路面平整度和路面损坏率指标，了全线7座特大桥、4座大桥的专项检查及评定。公路技术状况找范文就来www.dawenku.com评定结果，为路面破损率指标及平整度指标，对k0+000—630段左右幅破损水泥砼板了更换改造，共更换水泥砼板111块计2361m2;并为解决桥头沉降段问题，对公路左幅原k6+505—k6+670、右幅k46+200—k46+220两处沉降段了调坡修复改造。，规范内业资料管理，环节都向精细化管理迈进，将涉及检查项目的资料和文档检查科目逐项内容核对，分类归档并按要求装订成册，使内业资料管理在短内迈上了新台阶。措施高速了5月中旬交通部组织的交通干线大检查，圆满地了迎“国检”的工作。公司集团安全生产“一岗双责”的责任体系，并文件要求了公司的安全生产，使各级管理人员既要岗位工作职责，又要安全生产工作职责，各司其职，各负其责，了齐抓共管的，了安全管理零事故的管理。 （四）标准化信息化建设，对标管理了公司标准化建设，对标高速，公司编写的《营运管理手册》于10月初董事会审议。该手册以“公司治理体系、行政管理体系、人力资源管理体系、财务管理体系、营运管理体系、养护管理体系、费收管理体系”等“七大体系”框架基础，共计六十五项管理制度和管理办法（新增制度四十一项），新增制度主要在固定资产管理、档案管理、招投标管理、安全生产管理、应急预案、大小修工作管理等，了公司的制度建设。从“有法可依”到“有法必依”是和改进的过程，为规范化管理、标准化运行，过程监控，公司基础上，全力iso9001质量体系建设，已人力资源管理程序、基础设施管理程序、内部审核管理程序、采购管理程序等17项管理控制程序和质量体系文件的编写工作，环环相扣的管控程序大大了日常经营中的过程监督、控制、跟踪、改进的管理。公司钻研道路预防养护新技术，助推养护成本寻范文上www.dawenku.com管控，对标、京港澳高速、襄荆高速的道路养护管理经验，公司数年的摸索与，了的道路养护管理体系，了路基、坑槽、滑坡、裂缝等小型维修100合格率的管理。高速大工程公开招标，小工程施行三家询价或外包，道路养护费用控制在预算范围的99.5，养护费用控制了股东的认可。 （五）改革创新经营模式，开源节流了可喜南站是高速的北入口，长江大桥的南出口。南站的车流量比，清分前收入高，但清分后公司收入仅占总费收额的5-8，且混合交通，管理难度。为公司成本开支，也更有利于大桥管理，在不公司主权及经营收入的前提下，公司高速公路管理处的支持，及股东和省高管局同意，将南站委托大桥局管理，委托管理期限暂定五年，委托管理费定额包干为100万元/年。此前该站由高速公路管理处委托管理，每年需要管理费用150多万元，现在以定额包干的委托给大桥局管理，锁定未来五年的委管开支，预计可节省委管经费300万元，引进了新的委管合作，更有利于公司委管协议谈判的权。为高速公路沿线资源，公司于xx月31日了高速沿线广告经营权外包的公开招投标，为招投标公开、公平、公正，公司采用报价评分占70、商务评分占30的综合评标办法，中标价为万元，为公司引入了新的利润增长点。 （六）新老班子平稳过渡，员工队伍了稳定，公司中高层管理人员大都了，以后的班子在以董事长为首的董事会的带领下，上下一心，，员工队伍稳定，工作显着，超额了全年的经营任务。 二、的遗憾（一）债务重组在筹资融资，公司做了工作，到了银行分行万元的贷款批复，虽终因其股权质押条件达成而搁浅，但双方了的银企关系，为将来的合作奠定了坚实基础。 （二）三项制度改革完集团三项制度改革的要求，公司已向全体员工了三项制度改革的宣导工作，并已拟订工作方案，集团的部署和安排，公司将于20xx年上半年三项制度改革工作，竞争上岗和双向选择，公开、平等、竞争、择优的原则，抓好公司的员工队伍建设。 三、20xx年的设想（一）年度经营：万元项目20xx年预算预计同比增长营业收入净利润管理费用养护费用（二）工作安排1、堵漏增收考核奖惩机制，路费收入增幅10省高速公路高速公路收费“结算、管理”，自公司将收费委托管理处，一直对费收工作“应征尽征、颗粒归仓”关注，为优化考核体系，将以更具操作性的收费稽查考核制度和科学的奖惩制度为依托，以经营责任书为载体，考核费收工作情况，强化一线收费员工的责任心和性，路费收入增幅10。 2、集团部署，三项制度改革集团的部署和安排，公司将于20xx年上半年三项制度改革工作，竞争上岗和双向选择，公开、平等、竞争、择优的原则，抓好公司的员工队伍建设。，20xx年度公司将着力抓好组织建设和党规党纪学习党风廉政建设，鼓励工作、思想端正的员工向党组织靠拢；党员学习和读书月活动，先进性教育；廉政教育和普法培训，公司简单、阳光的工作和员工、热情的工作，为公司的营运保驾护航。 3、预算预警平台，精细化预算责任到人、细分到月精细化预算是公司的管控手段，为能更地将经营分解为各个经济指标，控制成本费用，公司在预算编制过程中注重预算编制的长远性和前瞻性，以预算为手段对资源的使用优化配置，在以往编制预算的基础上细化到会计课的第5级，效益优先、增长、总量平衡、结构和控制风险。公司以预算为工作阶段指标，预算预警平台，在预算上，将“季度分解、月度细化、滚动使用，逐月逐项目累进”的控制手段；在预算分析反馈上，要求各检查、追踪预算的情况，以预算分析报告，系统地报告整体预算的进度与结果，以“事前预警、事中控制、事后分析”的财务管控。 4、深化对标工作，抓好养护和服务区外包招标工作公司服务区因车流量小、承包期短、仍需公司每年补贴费用用于维持服务运转。与高速接壤的高速将于20xx年底通车，预计车流量也将呈现性增长趋势。公司计划于20xx年底服务区承包合同到期后对服务区经营权公开招标，延长承包年限等，引入实力的经营主体，以在服务区服务、管理的基础上，将服务区变为新的利润增长点。为养护费用控制，公司计划于20xx年将小型工程打包公开招标，锁定养护成本支出，引入工程监理机构，加大对工程设计、、施工、竣工等各实施阶段的管控。 5、省际营销宣传工作，为XXXX年1.5亿元的收入夯实基础高速将于20xx年底通车，公司将联合高速沿线的数家高速公路业主，针同的，分别互联网、平面媒体、路牌广告、服务窗口传单等多种手段多渠道、全方位的营销宣传工作，提升“高速”、“集团”在找范文就来wwW.downhot.com司乘人员中的知名度及美誉度，传递安全、快捷的正面形象，为XXXX年通行费收入性增长奠定坚实的舆论基础。 3篇 沿着过去的支持单位，总行党委的副总经理，在日常工作中的正确领导下，继续加强政治理论学习，注重政治思想觉悟，进一步提高质量。特别强调对系统设备的检查和维护的专业知识，经验和实践，学习和实践他们的上级和兄弟单位的沟通和交流。从一个良好的基础性教育，检查，监督公司的管理，特别强调细节出发，认真履行自己的职责，要求和标准，以达到完成任务。具体重点归纳如下：首先，我们必须加快重型设备的更换步伐。合肥市正茂米的重型设备开始安装费和收费站等问题的老化性能，今年该公司将取代优先任务设备重量设备的保管。今年早些时候，该公司工作人员不知疲倦地在广东京珠高速公路粤北站，湖南耒阳高速小塘站北京中山厂家，厦门，福建海沧收费站，常州，江苏，托莱的北部马不停蹄多称重装置和其他制造商的测试。选择最佳的托莱多整合中山，北京和新余市民称重设备省界为期三个月的测试交通站。经过数据分析和比较，Tuoliduomi重型设备，最佳的整体性能。年内，该公司报告托利多称重设备的更换和安装14套，10套，其中省的边界点，南港站2套，两套南站的总投资21860元。今年五月，在11月的测试，测量两次重型机械研究所研究所，称重设备，全方位的认证。借用代表的省界，南港站的收费秩序明显好转。公司也将被发送到参与“的特殊培训，学习的道路桥负载秤，和制造商建立一个常设的技术人员，保持集甜，绕城高速公路，赣州火车站，二是完成机械电力建设项目。春节前，该公司整个后续安排，需要时间，抢进度，安全，质量和安全，远离机械和电气设备损坏的古湖隧道完成“11.13”维修和重建，整治甘定高速公路防雷和接地，龙岭，三辆车的车牌捕捉系统为主线，机械和电力建设项目，以确保春运期间投入使用。分析车辆数据，并提供极大的方便了车辆的监控，以打击逃税，春节期间至2591人次/小时，最大流量计采集设备为主线，年内以南的数量，该公司还完成了赣定高速公路智能交通系统功能齐全和验收，将成为南站ETC车道建设和其他任务。研究机构，以加强制订能源值班的绩效评估方法的隧道，隧道的安全团队优化，加强培训，考核和监督，以提高隧道照明，平日，假日，白天和黑夜，不同天气条件下，如研究，设置不同的隧道照明。全天候“监控机制”，按照运输，维修，建筑，隧道照明，及时调整，以确保道路安全，并保存权钱交易员工到上海和广东等地的LED灯 4篇 XX年高速公路工作总结XX年是公司成立的第一年，短短两个月内，在总公司和王董事长的关心支持下，商亳公司完成了筹划、组建、发展，各项工作已经走上正轨，完成通行费收入元，基本实现了征收目标 。以下就各项具体工作进行汇报： 一、完成的工作 （一）、组建工作：目前，公司已经完成了办公楼搬迁和基本办公用品的配置，人员全部到岗，收费站、监控中心、公司机关日常工作已有条不紊地展开。 1、确保办公用品齐全。为了确保收费、机关的办公设施全面及时到位，公司班子领导带领中层人员多次到商开学习调研，通过实地查看咨询，结合我公司实际情况，制定购买计划，列出预算，经反复比较价格、质量，较快地配置齐全了基本办公用品，有效地确保了工作的顺利开展。 2、办公设施搬迁。因工作需要，公司办公地点由交通局搬迁至监控中心综合楼，搬迁前公司www.dawenku.com大文库网作出了详细的计划，将公司固定资产进行登记，搬迁中全程监控，有效地保证了公司的财产安全。 3、人员调配。我们对公司人员进行了一次摸底，然后根据每位同志的年龄、知识结构、身体条件等因素，为每位安排了最适合的岗位，做到人尽其才，才尽其用。 （二）、自身建设：内强素质，外树形象为了适应商亳高速公路运营工作的需要，全面提高员工素质，树立商亳高速良好形象，公司组织了富有成效的自身建设工作。 1、军训。我们参加了省高发组织的军事训练。军训中同志们抱定“流血流汗不流泪，掉皮掉肉不掉队”的思想，列队列，站军姿，走正步，刻苦训练，轻伤不下火线，强健体魄，培养了团队精神，并光荣参加了省高发公司组织的阅兵仪式，受到教官和省高发公司领导的一致赞扬。 2、业务培训。为巩固业务知识，同志们分散到商开公司各收费站，学习，实践。他们以商开工作人员为师，认真学习、虚心请教，亲手实践，很快掌握票卡管理、车型辨认、事故处理等运营管理基本技能，为下一步上岗打下良好的基础。 3、革命传统教育。在公司领导的带领下，全体员工参观了焦裕禄同志事迹展览，看着焦书记带领兰考人民在极端恶劣的条件自力更生艰苦奋斗，同志们的心灵受到了强烈地震撼，纷纷表示，一定要学习好焦裕禄精神立足本职，扎根岗位、搞好工作。 4、开展“我为谁工作”大型讨论活动，开展投稿、演讲、劳动竞赛手段，改变工作观念。首先，在工作上变“要我工作”为“我要工作”，激发广大员工的工作热情，以建立全员参与机制和完善激励机制为手段，调动广大员工参与劳动竞赛积极性，为公司运营管理提供强劲动力。其次，组织开展劳动竞赛，以提高效率为重点，向提高效率为重点，向管理要效益；以提高服务质量为落脚点，向服务要效益；以开发人的只能为根本，向科技要效益；以安全生产为主题，向安全要效益，从而凸显了劳动竞赛的实效性。 （三）、征收工作：围绕中心点公司成立来按照年度部署和要求，以优质服务为宗旨，以经济效益为目的，突出“两个重点”――队伍建设、规范化管理，取得了较为显著的成绩。截止xx月日，实现通行车辆通行费元。 1、科学分解，增收促收，确保目标任务圆满完成。为了确保年度征收任务的顺利完成，公司分别与各收费站签定了目标责任书。同时，对XX年度公司的通行费计划任务和目标任务进行了科学分解，并要求各收费站按照年度任务和季度指标层层分解下达，细化到月，达到了以月保季，以季保年。形成了千斤重担大家挑、人人肩上有指标。 2、严格规章制度，控制降档标准，堵漏促收。为了降低漏征率，达到增收的目的，对降档标准进行了严格的控制。规定降档必须经站长到场审核。于xx月13日，由公司经理吴亚光带领，由稽查、征收、监控组成工作组对收费站的堵漏促收、规范化管理进行全面检查。找范文就来ＷＷＷ.ｄｏｗｎｈｏｔ.ｃｏｍ通过检查评比分析问题，进一步规范了征收行为，真正做到了堵漏促收。 3、开展作风整顿，强化规范管理，提高服务水平。为了进一步做好文明执收、优质服务工作，树立高速公路良好的社会形象，确保各项征收目标任务的顺利完成，公司开展了学习《征收手册》、《稽查管理办法》的“学标准、看行动、创文明”的活动。通过广泛宣传发动，增强了优质服务意识，在工作中自觉作到了“五心”、“三声”、“八个一样”。“五心”：即文明用语要热心、收费发卡要细心、回答问讯要耐心、微笑服务要真心、听取意见要虚心。“三声”：即来有迎声、问有答声、走有送声。“八个一样”：即大车小车态度一个样、忙与不忙一个样、领导在与不在一个样、白天晚上一个样、检查与不检查一个样、司乘人员态度好与不好一个样、自己心情好与不好一个样、受到表扬与委屈一个样。采取灵活多样形式、开展职工教育，提高“两个”素质。11初征收科学习了《征收管理办法》，11月中旬又组织征收科人员到郑州学习了IC卡联网收费知识。这些活动取得了良好的成效。 4、坚持“四个不放过”，确保票款和人身的安全。公司成立之初，我们牢固树立起了“安全就是形象，安全就是效益”的指导思想，切实作到了“五个到位”：即思想到位、认识到位、领导到位、措施到位、处理到位。始终把安全工作防在重要位置，全力抓紧抓好。