生猪养殖基地扩建工作总结

在上级的支持下，当地党委政府的正确领导下，项目领导小组和成员的积极努力工作下，县XXXX年年出栏5000头生猪养殖基地扩建项目已基本完成。

一、领导机构

成立了项目建设领导小组，由负责项目实施全面工作，下设三个工作组：

1、综合组：负责总体协调与日常工作，确保了各项工作的顺利开展；

2、工程组：负责工程的立项报批、规则设计、工程质量、安全、现场管理、工程验收结算，确保了工程项目的申报和顺利完工；

3、财务组：建立财务专户、负责账务管理、采购等。严格执行国家的各项法规和制度，对项目资金实行专款专用，专账独立核算，杜绝了挪用、占用、滥用项目资金。

二、项目资金

1、项目资金筹集：上级财政资金35万元，到XXXX年1月7日全部到位，合作社自筹资金42万元，XXXX年8月前已筹集42.84万元（合作社成员按每股0.84万元筹集42.84万元）。

2、资金使用情况：项目总投资77.84万元。已完成1809平方米的猪舍建设，投资62.39万元；建成简易饲料房75平方米，投入资金2.55万元；购置母猪定位栏架123台，投资7.4万元（其中20台为砖混结构制作）；购置母猪生产栏架（产床）12套，投资4.8万元；购置饲料运送车10台，投资0.7万元。

三、项目成效

1、在项目建设中各组负责人认真负责，项目资金到位，进度快，质量好。

2、提高了成员、农户生猪养殖技术水平，通过现场技术培训，印发技术资料，成员及部分农户掌握了生猪养殖技术。

3、管好用好了项目资金，项目资金有专人负责，有专账，专人监督。

4、示范带动了养殖农户，通过合作社基地的带动辐射，提高了全乡甚至周边乡镇农户养殖积极性，XXXX年－XXXX年新增20头养殖农户20余户，目前势头良好，有进一步发展壮大的趋势。