人事行政部工作总结三篇

【人事行政部工作总结】

XXXX年年人事行政部工作总结与计划来到公司已有将近8年时间了，在工作中，经历了很多酸甜苦辣，认识了很多良师益友，也获得了不少经验教训，在这几年时间里，通过自己的不懈努力及领导的信任，记录了我在公司成长的点滴：从联域客服部专员→联域市场部助理→话批项目组经理→联域&方圆人事行政部副经理，在此感谢领导给予我成长空间、机会和信心；现将XXXX年年人事行政部总结如下

★人事行政部简述人事行政部主要负责行政事务和人力资源事务，具体包括相关制度的制定和执行推动、日常办公事务管理、办公物品管理、文书资料管理、例会管理，人员招聘、入职培训、转正、离职手续的相关输、员工生活福利等。所有工作的最终目标是通过各种规章制度和人为努力使公司各部门之间形成密切配合的关系，使整个公司在运作过程中成为一个高速并且稳定运转的整体；用合理的成本换来员工最高的工作积极性，以提高工作效率完成公司目标任务。

人事与行政的区别人事岗位性质：负责人事方面的管理工作,从对人员的招聘配置、入职培训、辅助业务部门绩效考核拟定、劳动关系管理、制度建设、员工福利保障等方面开展进行。

行政岗位性质：负责办公区域环境卫生、办公用品采购发放，固定资产管控，协调、监督、处理公司内部的相关工作；同时还要处理一些外部公关事宜，是后勤服务的保障。★人事工作总结（一）人力资源管理方面人力资源是人事行政部一项重要工作，做好人力资源的管理工作是人事行政部的重中之重，在XXXX年年，公司入职并稳定工作的员工21人，分别时代联域入职7名，方圆信息入职14名；离职员工18人，分别时代联域离职4人，方圆信息离职14人；从中可以看出联域的人员相对是较稳定的。因此，员工的招聘、稳定和激励是人事工作的重点。

（二）人员招聘人事行政部按照部门人员编制和相关需求，需及时有效的将需求人员招聘到位，但今年人员招聘遇到了前所未有的困难，一方面是赶上了第一批90后的入职时代，他们面对自身衣食无忧的生活还是很期望和向往高起点的薪酬和单位的，致使他们眼高手低，对工作比较挑剔，同时公司对他们的工作态度各方面也并不认可，此项问题是外因不是公司单方面可以左右的；另一方面求职人员的共同特征就是相对好的薪水，没有相对较好的薪酬，人事招聘的契合度便会降低，此项问题应该算是内因，通过我们内部调整可以有所改善，人事行政部意识到问题后向公司领导提出建议，将新入职的员工工资做了提升，调整后在后期的招聘中也略见成效。

（三）员工培训为了提高员工职业技能和综合素质，增强公司的整体凝聚力和执行力，员工的内训应该是人事工作中的另一项重头工作，但因种种原因此项工作落实的并不理想，在XXXX年年人事行政部将重点落实好此项工作，发挥人事工作的基础和核心作用。

（四）人事档案管理工作做好员工人事档案材料的收集、整理建档工作，包括员工台账、及试用期合同、劳动合同等档案内容，保证档案的完整性、齐全性、保密性；并同时做好劳动合同、试用期合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。

（五）部门主管访谈及员工沟通工作建立起畅通的沟通渠道，及时了解员工的思想动态，及工作动态，做好一个承上启下的沟通桥梁，做到不仅能站在员工的角度为员工排忧解难，也能站在公司的立场，客观评价员工，充分挖掘每个员工的工作优点及长处，将人力做到最合理的配置。

（六）社保及公积金的缴纳工作及时按月申报和缴纳员工的保险与公积金，为离职和入职的员工进行增减，保证人员的稳定和员工的利益。社保和公积金都属于政策性很强的工作，虽然这些工作都有办事指南的指引与帮助，但其中的许多细节都需要时间和仔细思考，从今年6月份开始社保与公积金机构要求企业使用政务通数字证书直接在网上平台进行增减员操作，此项举措为我们提高了工作效率减少往返路途时间，但由于试行阶段网上平台操作的不熟练并没有去办事机构实地办理方便，日后仍需要加强对公积金、社保的各项条款及规则进行熟练的掌握和了解。

（七）制度建设XXXX年年公司在制度建设方面卓有一定的成效，本年度完善了《例会管理制度》、《环境卫生管理制度》、新编《员工手则》、《员工劳动合同》等系列相关制度，重在制度的灌彻执行，制度的监督执行也将是人事行政部明年的工作重点。

（八）员工劳动合同的管理人事行政部遵循《劳动法》要求，根据公司实际情况与员工签约了“固定期限劳动合同”及“试用期劳动合同”，并且规范了续签员工与新进员工劳动合同周期，XXXX年年共签约固定期劳动合同54份（其中方圆34份，联域20份），试用期合同6份（其中方圆5份，联域1份）。

★行政事务总结（一）考勤管理工作XXXX年年是公司建设规范管理不断完善的一年，考勤工作是加强自身建设、加强员工日常管理的重要举措，为此公司实行了上下班打卡（脸部识别）的考勤制度。在考勤的日常管理中行政助理主要作了以下工作

员工的日常公事外出登记以及异常打卡情况进行登记；员工的加班统计工作；对日常打卡情况进行监督；对打卡数据进行采集，汇总请假迟到早退旷工等情况，制考勤月报表。由于这项工作涉及每个人的利益。在做这项工作时，力求客观公正、不偏不倚。在今年内，拟写了关于公司员工上下班考勤管理制度，基本上形成较规范的制度，通过这项工作加强了员工上下班工作纪律。

（二）后勤保障方面工作（1）对打印机、复印机、计算机等办公设备的维修与维护。积极联系厂家或经销商进行维修，确保公司的工作不受影响；（2）办公易耗品的保障。各种易耗品打印纸、碳粉、计算机配件等需求较大，积极保障好这些常规易耗品的供应；（3）日常办公用品的保障。依据公司各项工作的需要，及时采购并做好保管、领用等管理工作。为各部门做好服务工作；（4）做好公司水电暖的报修工作。水电暖问题影响公司正常工作，坚持出现问题及时解决，直到问题解决为止。工作思路变被动为主动，积极主动，争取创造一个高质量的服务体系，保证公司的各项工作正常进行。

（5）公司ADSL网费、员工话费的及时缴纳，保障了公司工作的正常运作。

（三）固定资产管理工作公司的资产管理工作在公司领导的指导下，已初步做到采购程序规范，日常管理到位的局面。今年资产管理主要做了以下方面工作

（1）原有资产：对公司以前的资产主要做好核对工作，保证每年做一次大范围的普查，把存在的问题及时报告领导；同时做好原有资产的维护工作；（2）新置资产：首先，加强资产的日常管理工作，强化领用制度，做到谁用谁签字谁保管，使每一项资产有其责任人，有效杜绝资产流失。其次，严格执行资产的采购制度。目前已初步形成了一般资产由部门申请，领导审批，财务经理及总经理审批程序，对手续不齐全的资产申请一律不予办理；（3）员工资产卡片式登记：采用了个人名下固定资产卡片式管理，以个人为单位登记其在公司名下资产，方便统筹内部资产的管理。

（四）办公区域环境卫生管理在今年4月份我部门对公司内长期堆放的废弃文件及卫生死角进行了大清理，同时拟定了《环境卫生管理制度》，由行政助理负责公司环境卫生管理，每周三进行定期检查公司环境卫生，对违反《环境卫生管理制度》相关条例的员工，给予通报批评，通过半年多的管理，公司环境卫生较之前已有所提高，但此项工作仍需加强管理。

（五）例会制度执行每周参加公司二级部门例会，并做好相关会议记录及客观的监督、评价及会议布置任务的跟进；此项工作因我部门的介入，业务部门例会效果在会议的召开时间及入会人员和会议气氛方面有所提高，但在会议中任务布置的执行上须加强跟进及协调，同进需要加强对各部门业务的了解。

（六）前台工作（1）电话接听、传真发送、快递收发工作：在工作中接转电话，做到及时、准确、礼貌三个要点；在空闲之余协助客服部发送传真；快递签收方面，在签收时确认好收件人后，代为签收，并及时转交相关收件人。

（2）访客接待工作：当有代理商、客户来访时，做到礼貌接待，并及时通知相关人员。

（3）公交卡的管理工作：鉴于公司目前对员工暂无交通补贴，为了健全完善员工外出补助，体现公司对员工人性化关怀，我部门11月份向公司申请配备了5张公交卡，以便于员工因公外出乘坐公共交通时使用，并制定了员工借卡相关流程。

（4）名片管理：当员工提出需要印制名片的申请时，及时通知印制公司，并发送相关名片信息，并做好名片信息的最终确认工作，以确保名片信息的准确。此项工作经前段时间改革后，目前的整个申请流程得到完善，员工需要印制名片时先经部门经理及人事行政部经理确认签字后再进行名片的定制，这样更加利于名片的管理及成本的控制。

★工作中的不足及XXXX年年工作计划综上所述，XXXX年年人事行政部基本上履行了自己的职责，尽到了责任。但也有很多不足之处，相信在XXXX年年本部门的工作一定会有所改善，向更好的方向发展，XXXX年年人事行政部从以下几个方面改善自己的工作

一、人员招聘与储备：加强招聘渠道多元化，除了与智联招聘、大文库等网站合作外，还要积极发动员工进行熟人推荐（XXXX年年通过熟人推荐入职员工工作相对较稳定），参加一些校园招聘，对求职人员进行人才测评，严把入职关，力求把最合适的人员放到最合适的岗位，基本满足公司的业务发展需要。

二、员工培训：制定详细、完整的培训计划，完善规范培训各程序环节的工作，及时对新员工进行系统的培训，建立员工培训档案，对培训结果进行跟踪，计划新编《员工手则》培训覆盖率达到100%，为顺应公司发展需要，XXXX年年对原版《员工手则》进行了修改、完善，新员工手则的制度作为员工了解和掌握公司管理制度和理念提供了重要途径；除《员工手则》中相关制度培训外，对新进员工做企业文化，职业素养等方面的培训，为他们早日了解公司、融入公司起到积极的作用。

三、做好离职员工的面谈工作，了解员工离职的原因和心态，及时挽留住优秀员工，为企业形象的维护与保持日后的双方合作做好铺垫。

四、公司制度、流程体系的完善：XXXX年年在公司原有规章流程制度的基础之上计划重新修定完善，进行内部管理体系各部门工作流程重新制定及梳理，本项工作需要各部门主管的配合，提交各部门的规章制度，计划在一季度完成制度的修定完成工作，计划新版的管理制度及流程在4月份开始实施。

【人事行政部工作总结】

公司人事行政工作总结及计划行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。

时光荏苒，20xx年即将结束!自20xx年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。

在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶，较好的完成各项工作任务。其总结报告一、人事管理1、彻底完成人事管理有关文件资料，并根据公司的发展逐步完善并下发各部门;对公司及各部门下发的文件资料进行修改完善，并进行会签下发;解释并监督各部门对已下发文件的执行情况，并做进一步指导实施。

2、建立、建全、规范人事档案(新进、离职、调动、升级)管理。

⑴、重新对现有人员进行了建档工作，现员工档案齐全。

⑵、对各部门、人员进行分组建档，便于工作操作和核查、调动和管理。

⑶、办理公司新进、离职、调动等手续;对离职人员的自离、辞工、病退等实行分类整理存档，便于查证;同时做好调动、提拔人员等档案资料信息保管，月底传新进、离职、调动人员资料到财务部。

⑷、实行各部门负责人对在职人员的人数每月进行统计，并对离职人员、新进、调动人员作月统计并进行核对，方便了部门、人事、财务查找、结算管理，增强了人力资源管理。

⑸、及时做好档案材料的收集、整理、归档。

3、人员招聘。

⑴、各部门传递人员增补单。

⑵、根据部门人员的实际需要有针对性、合理性招聘员工，以配备各岗位;通过采取一系列切实措施，如广发招聘信息、网上招聘、定点招聘等各种办法揽用工人才，卓有成效。

4、员工住宿情况。每月对员工的住宿情况进行统计，并对外宿员工的名单进行上报财务部，按公司有关规章制度给予住房补贴的发放。5、严肃劳动纪律。

⑴、加强考勤管理，在全公司上下协助下抓按时上、下班时间，规范考勤制度。

⑵、严格考勤制度责任的落实。

⑶、加强请(休)假制度、放行条管理，对不履行请(休)假手续或未开放行条者、擅自离岗者等，坚决予以查实并作出处理，这样即维护考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而大大改善了公司的工作作风。

6、认真做好常规工作，包括：优秀员工、工资、晋升、调职和其它的核定审查工作;对工牌办理及补办进行核实查证办理等等各项工作。

7、人事月统计工作。每月对公司全厂各部门人数进行汇总，对新进、离职、调动人员进行备注。

8、收集信息，做好人力资源档案开发与储备，提高办公效率。

二、行政、办公室、总务1、贯彻执行公司领导指示。做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况，反馈信息;搞好各部门间相互配合，综合协调工作;对各项工作和计划的督办和检查。

2、根据领导意图，起草有关规章制度、工作计划和其他文稿。负责公司来往信函的处理及收发、登记、传阅、批示;做好公司文件的通知、审核、传递、催办、检查。加强办公文件、档案管理。在文件收发上做到下发的文件适时送达有关部门办理，为公司贯彻落实上级精神、及时完成工作任务提供了有力的保证;同时，档案管理做到井然有序，随时为公司查询服务;加强文字材料的草拟打印工作，能按规定的时间和内容要求完成。

3、协助公司领导，完善、制定公司规章制度，并执行贯彻公司规章制度。4、加强沟通：与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。

5、能很好地履行岗位职责，办事效率的提高。

6、监督、管理、检查方面：每天对公司各部门环境卫生、消防、纪律检查工作，有异常情况进行现场处理。在检查中发现的违纪、违规、等各种不良现象及时通知相关部门负责人进行处理;为公司加强管理、提高后勤服务;认真收集信息，全面、准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。

7、办公物资、库存工服的管理：对公司各部门使用的办公物资进行了统计，并分类建档存入电脑中，保证了物资使用的安全;负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购、发放、保管、使用登记、维护工作等;并履行稽查职能，认真办理办公用品的出、入库、领用严格控制和管理。办理库存工服的出、入库交接、保管管理。

8、公司日常行政、人事、办公事务等管理工作，协助总经办处理日常工作。

9、公司总务工作，做好后勤保障。

10、公司办公、生产会议安排、记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。

11、接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户、认真听取来访客户反映的问题，提出的要求、建议。

12、保安、司机的监督管理。对厨房人员、保安及司机反应的各种问题及日常工作情况、报销单进行审核、查阅，对有异常的进行处理。

13、公司各种表格管理。14、完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。

三、20xx年计划根据部门20xx年的工作结合公司目前实际情况和今后的发展趋势，行政人事总务部计划从以下几方面开展20xx年度的工作，全面推行目标管理。

1、行政人事总务部在20xx年里除做好日常管理工作外，重点做好以下几方面工作⑴、加大后勤服务及监督力度，并根据公司工作实际情况，对后勤服务有关规章制度修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。

⑵、配合公司促建工作，加大行政管理力度，对在工作上涌现出来典型的人和事予以及时公布，通过“以点带面、以薪带誉”，促使工作质量进一步提高。

⑶、加大人力资源管理力度，完善劳动人事档案及合同的管理，严格控制公司劳动用工，做好以事设岗，人尽其才。为人才招募与评定薪资、绩效考核提供合理依据。

⑷、完成日常人力资源招聘与配置。

⑸、严格执行公司各项规章制度。比如考勤、用工以及后建宿舍的管理等等。

⑹、严格办公室管理及办公用品的管理、以及环境卫生管理。

【人事行政部工作总结】

首页XXXX年终工作总结XXXX年度工作规划部门：行政部汇报人

**年度：XXXX年度类别：年度总结存档期：永久存档XXXX年,我们可以做的更好!1目录一XXXX年终工作总结01~03：目录与序言04~11：人事招聘及离职分析12~21：工伤分析与违纪处理22~26：项目申报与总结回顾二XXXX年度工作规划27：工作规划28~29：工作思路1~430：结束语2序言尊敬的***董事长、***总经理及各位同事

大家新年好！回顾过去的一年，行政部在公司领导和各部门的鼎力支持与配合下取得了一定的成绩，但也有不足之处需要不断改进。对于收获，要总结归纳并继续发扬；对于不足，更要汲取经验并持续改进；争取在新的一年里继续努力再创佳绩！3人事-招聘渠道外部招聘中介机构推荐户外媒体广告校企合作输送现场招聘展会网络招聘**夏卓**门博*人人人人才才才才网网网网该项目收费内部招聘聘58博同招城聘网内刊内网招聘内部员工推荐内部张贴信息内部选拨自荐百才招聘网4人事-招聘费用招聘费用6180元类别入职离职各部需求201单生管类117133非普工招聘139人职员类1817网络招聘展会招聘招聘申请需求人员内部提拔外部录用18530元技术类182235412人品管类6171273人普工类32733082XXXX年度各岗位类别招聘状况1、俗话说：“铁打的营盘流水的兵”，可这流量也太大了“开源”固然重要,但“节流”是重中之重，新人进来初来咋到,需要关心和爱护。

2、对待下属应做到“三益”，即益亲、益师、益友。

生活上要像亲人一样关心他们，工作上要像老师一样教导他们，有困难要像朋友一样帮助他们!让员工对现场主管产生亲切感、信服感和信赖感，愿意遵守规章制度和工作指令，积极主动地配合主管的工作。5人事-人事分析类型年度总计综合部178615691474167015521284794663676UF部424691455442668369230244272水件部506421367453440348243192232橡胶部280950259560785116开发部23129887217219731199944模具部158152128177157114137122128设备部705045795038594747品管部445163694554597163仓储部5031966309495048行政部697945587940455759缓冲器15751243287647289103业务部151722121124737064总经办211300101110采购部111101101010财务部001020xx年1416电脑部000000666报关部011000666XXXX年365135322823入XXXX年职20xx年XXXX年3538离XXXX年3396职20xx年2418XXXX年20xx年18021800在XXXX年职20xx年1、上述数据我们清晰地知道，20xx年和XXXX年的在职人数均在1800人左右，而XXXX年在职人数为20xx年人，但是年入职和年离职的累计人数却高达3500人左右，而公司每年招聘录取的人数却在逐年递增，说明不是招不到人，用人和留人很关键。

2、超高的流失率增加人力成本，生熟手的人员交替也给生产安排带来不便，同时更影响了产品质量。因此，肯定员工的成绩，关注员工的生活、提高员工的满意度，“以人为本”的管理理念。对企业而言，感情留人尤为重要。6人事-离职原因离职原因合计**部部部部部部部部部部部部部部**************************其它原因环境因素违纪解除福利因素离职合计290313603523752421801236558555223122902539213930431118181215453151620925212107309103100900003000330003172535381669455442260217178786865563212其他因素：1.回家；2.自离；3.结婚；4.怀孕；5.有急事处理；环境因素：1.不适应工作环境；2.工作太累；3.休息时间太短；4.没有发展空间违纪解除：1.不签合同；2.违反厂纪厂规；3.不服从工作安排福利因素：1.工资太低；2.

公司活动太少；3.伙食问题；4.学不到技术7人事-工龄分析序号123456截止到XXXX年12月26日工龄0-1年1-2年2-3年3-4年4-5年5-6年男623184118785429女42913553464422合计10523191711249851789106-7年7-8年8-9年9-10年31273416151264463940XXXX年10年上合计66126025791912051根据图表显示

工龄不满一年的员工比重突出，约占总在职人数一半左右，而这部分工龄的人大多流动较频繁，基层管理或骨干员工应做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司的成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势8人事-年龄分析序号123456789101112131415161718截止至XXXX年12月26日年龄16-1818-20xx年-2222-2424-2626-2828-3030-3232-3434-3636-3838-4040-4242-4444-4646-4848-5050合计

男23941191261259488104119776969624512119121260女195575705157615470545950473713982791合计42149194196176151149158189131128119109822520xx年142051250200美图员工年龄分布柱形图19419617618914915010050015114915813112811910982422520xx年1416-1820-2222-2424-2628-3030-3232-3436-3838-4040-4244-4646-48根据图表显示

各年龄段的员工分布比较均匀，不过要尽量多吸收青壮年员工，基层管理或骨干员工要做好传、帮、带工作，多培养一些后起之秀，替公司成长多增加些青春活力，减缓员工年龄老龄化的趋势948-5018-20xx年-2834-3642-4450员工培训-1XXXX年培训总结：20xx年～XXXX年新员工入职培训统计一.XXXX年新员工入职培训达到100%，基本达到不培训不上岗。

年度1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月XXXX年XXXX年11月12月合计4113992154837035033451839720xx年37165625261998583942881484104162824092879392180382320xx年100090080070060050040030020xx年00619032137530323613038241122312827988585485184103753503032361999352919014813020xx年34282237287223165128806241639741140920xx年XXXX年XXXX年39437032138228801月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月10员工培训-2二、培训发展方向：新员工培训体系建设；基层骨干训练开展；培训文化的打造。

三、培训的实施与开展（从1月份——4月份）课程分类《高绩效管理七大法则》《绩效考核管理》《4R执行力》《有效沟通》《执行团队》培训对象生产系统各车间主任及组长行政部职员生产系统组长、主任、经理办公室全体职员场次4场1场人数（次）占比(全公司)308人次9人次14%100%16场1084人次51%1、培训考核方式：心得报告、分享会2、培训亮点：培训文化打造与渗透、培训效果要比以前有所改进四、XXXX年第一季度培训主题《绩效考核管理课程》《有效沟通》11工伤-120xx年-XXXX年：三年的工伤总费用对比一览表年度对比XXXX年年度件数公司支付医疗费用伤残补偿金伙食费用社保报销陪护工时3人41天陪护费用正常工时人数鉴定结果9级2人10级3人不达级2人1018143969074845102081590757143585元907904999958597714194XXXX年年度154755元49066861544440825655479790天工时正常工时5人正常48级1人10级3人20xx年度4572551879元1人36天17级1人12工伤-220xx年-XXXX年：各部三年工伤费用对比状况之表一序号部门综合部年份合计费用工伤件数医疗费用伙食陪护伤残补偿XXXX年1XXXX年20xx年583894170838571291221327784008636390471162221812513000XXXX年2设备部XXXX年20xx年XXXX年3橡胶部XXXX年4115035825539349240684402622434581539217240366124400014560001320xx年20xx年XXXX年4模具部XXXX年20xx年02866164423127015111502866158273127006150000013工伤-320xx年-XXXX年：各部三年工伤费用对比状况之表二序号部门仓储部年份XXXX年XXXX年合计费用86990工伤件数40医疗费用82900伙食陪护4090伤残补助00520xx年XXXX年6水件部XXXX年20xx年XXXX年7UF部XXXX年20xx年XXXX年8行政部XXXX年20xx年XXXX年9开发部XXXX年20xx年0800810437361388137393522420xx年33126403850654715172031020785010437361388137393522420xx年3312640385015800000000000000000000000014工伤-4XXXX年度：各部重点工伤的费用详细支出之表三序号部门汇总重点工伤人员总费用工伤费用明细备注20530伤残补助金6130碎料时胶头碰右腿胫骨骨折149住院伙食费5879模具压上右手4600伤残补助金5252左脚跟腱开放性断裂4430右环指切割伤并神经血管肌腱损伤3637模具划伤右手中指梁**268091**部刘**1047952524430363733511988514560561853957薛****潘**吴**3121左拇指伸肌腱陈旧性断裂缺失230住院伙食费19519右桡前远端螺旋型骨折366住院伙食费14560一次性伤残补助金5618右手舟状骨断裂2**部陈**40063林**张**15工伤-5XXXX年度：各部重点工伤的费用详细支出之表四序号部门汇总重点工伤人员总费用工伤费用明细备注21053左食指、中指完全离断3**部34930黄**217301320xx年77住院伙食费13200一次性伤残补助金6169右手第5掌骨骨折285住院伙食费1050右拇指末节挤压伤66住院伙食费5214住院医疗费160住院伙食费5061右中环指挫骨伤113住院伙食费胡**4**部7570张**645411165**部5374李**53746**部5174陈**517416工伤-6XXXX年度：各部工伤人员之工龄与工伤原因分析如下部门**部**部**部**部**部**部**部医疗费用32788217248290769928661388964伤残补助251301320xx年0000伙食费用件数294461576工伤发生时（工龄）1月之内半年之内1年之内2年之内2年以上工伤原因（人数）安全意识违规操作设备异常其他原因47167740935100072110208022843710110031020xx年4010613223431443300101000000004102123**部**部合计420xx年4764030000210001001000620xx年0050002116383301908741328175317工伤